今朝は5時に起床して「実践全社戦略」の課題の最終チェック。
課題の内容は複数事業を持つ企業を1社選んで、1.“全社の視点”から現状を分析、2.全社戦略上の課題を抽出、3.その課題に対する打ち手を提案(全社を統括するCEOとして）、というもの。
最初はなじみあるGEにしようかと思って最新のAnnual Reportを読み込んだりしていたが、、、、私ごときでは課題が見つからない！！
読めば読むほどエクセレントカンパニーに思えて全く先に進まないので、結局諦めて仕事で関係が深い日本の某総合電気メーカーを課題対象にした。
どうしても個別事業戦略に陥りがちな思考回路を修正しつつ、なんとかシンプルにまとめ先ほど提出。
せっかく作ったら発表したくなるのが人の性。あたるといいな。
あと、、、、今日は「財務会計�機廚離謄好箸世�、結局上記資料作成に注力しすぎたため、あまり対策ができなかった（T_T)
電車の中でギリギリまで足掻くか・・・
では仕事に行ってきます！
課題の内容は複数事業を持つ企業を1社選んで、1.“全社の視点”から現状を分析、2.全社戦略上の課題を抽出、3.その課題に対する打ち手を提案(全社を統括するCEOとして）、というもの。
最初はなじみあるGEにしようかと思って最新のAnnual Reportを読み込んだりしていたが、、、、私ごときでは課題が見つからない！！
読めば読むほどエクセレントカンパニーに思えて全く先に進まないので、結局諦めて仕事で関係が深い日本の某総合電気メーカーを課題対象にした。
どうしても個別事業戦略に陥りがちな思考回路を修正しつつ、なんとかシンプルにまとめ先ほど提出。
せっかく作ったら発表したくなるのが人の性。あたるといいな。
あと、、、、今日は「財務会計�機廚離謄好箸世�、結局上記資料作成に注力しすぎたため、あまり対策ができなかった（T_T)
電車の中でギリギリまで足掻くか・・・
では仕事に行ってきます！
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