9月にとある講演にアサインされているが、話慣れている内容だからか、いまいち資料の準備など気分が乗ってこない。

そんなわけで書店で平積みされていた本書をモチベーションアップにいいかも、という理由で買ってみた。

ブライアン・トレーシーの 話し方入門 ー人生を劇的に変える言葉の魔力 (2008/07/17) ブライアン・トレーシー 商品詳細を見る

★★

Amazonの紹介には、
世界No.1モチベーショナル・スピーカーがついに、その秘密を明かした!

いまや全米トップ5に入る有能な講演家で(“National Speakers Association”殿堂入り)、世界的に著名なコンサルタント&スピーカーとなった著者が、「自分の価値を高める話し方」のノウハウの数々を伝授。


とあるけど、本気でパブリックスピーチをはじめ、プレゼンテーション、会議、交渉などのスペシャリストになりたい、という人向けの教本になるかいうと、それはキツイ。

Tipsや心の持ち様などはたくさんあるが、理論的体系的な分析や解説はほとんどなく、目からウロコも特になかった。専門的に勉強したい、という人には期待外れになると思う。

もっと深く学びたいという人には以前紹介した「パワープレゼンテーション」の方が断然オススメ。

だけどスピーチなどの直前にモチベーションを上げたい、緊張をほぐしたい、という方には精神論が中心（大事）で、ボリュームも200ページくらいと手軽に短時間で読める本書はニーズを満たしてくれる。

前に紹介した「私塾のすすめ」で梅田氏と対談されていた齋藤氏に興味を持ったので、著書を2冊読んでみた。

人を10分ひきつける話す力 (だいわ文庫 E 9-5) (2008/04/10) 齋藤孝 商品詳細を見る

★★★★

原稿用紙10枚を書く力 (だいわ文庫) (2007/02/09) 齋藤 孝 商品詳細を見る

★★★

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私の読書の癖は、お！と心か脳の(?)琴線に触れたページに折り目をつけることだが、この2冊の★の差はその折り目の数でつけた。

ちなみに話す力は34ヶ所、書く力は9ヶ所だった。

特に話す力の骨子になっている「意味の含有率」という概念を中心に、どうすればこの「意味の含有率」が高い話ができるか、その必要性・効果と、構成要素の分析、さらに高めるための訓練方法まで順序立てて書かれており、極めて納得性が高かった。

書く力に書かれている、コンセプト力や、同じく意味の含有率、文章の生命力と構成力、等々、これらが実際に話す力（という著書）に生かされていることがよくわかる。

どちらの著書も2百ページ弱の薄い文庫だが、特に話す力に至っては34ヶ所も重要と思えるキーフレーズやメッセージがある、イコール文節あたりの「意味の含有率」がスーパー高いということだ。

このような文章を書ける、もしくは話せるようになるには、相当な修行と経験が必要だろう。

確かに経営者の講演でよく感じることは、膨大な経験を決められたスピーチの枠内で取捨選択し、要点を絞って話されているから話の密度、つまり「意味の含有率」がかなり高い。だから聞き入ってしまうということ。

これは経営者の著書にも言えることで、非常に含蓄のある著書に出会うことも多い。だが著書の場合はスピーチと違って訓練が必要だからか、時々はずれもある。（スピーチはビジネスの現場で経験する機会が多いから、あまり外れはないように思う。）


ビジネススクールでは課題のレポートや、来年は修士論文もあるし、スピーチというかプレゼンの機会も山ほどあるから、いろいろ試しつつ基礎力たる「話す力」と、「書く力」を鍛えたいと思う。

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先週で課題提出の山を越えたので、久しぶりに書評です。

実践全社戦略の課題作成のため、GEを題材に研究してみようと思って読んだうちの1冊だ。
本書はウェルチのスピーチ・ライターを20年も務めたビル・レーンが、ウェルチ時代のGEを内側から「コミュニケーション」に焦点をあてて書いている。

ウェルチの「伝える技術」 (2008/05/10) ビル・レーン 商品詳細を見る

★★

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GEの内部を知る者として、読み物としては楽しめた。強烈なワンマンぶりをみせるウェルチの仕事ぶりを真近で見てきた著者だけに、臨場感がすごい。

学びに関しては、、、残念ながらあまり期待できない本書だが、「コミュニケーション」、つまりプレゼンやスピーチ、報告、ディベート等、それらのスキルを上げることはビジネスで成功することに直結する、という点には同意する。どれだけ素晴らしいプランやアイデアを持っていても、人を動かす「コミュニケーション」能力がなければ意味がない。
GEのようにプレゼン一つミスったからといって解雇になることは普通ありえないとは思うけど、スキルを磨いておいて損はないなと思わせてくれる。

全体的に筆者の主張とエピソードにまとまりがない印象の本だが、米系企業の実態を知りたい人には楽しめかもしれない（超極端な例だけどｗ）。

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これまでノンジャンルでいろんなものを読んできたが、対談形式の本はなんとなく内容が薄そうな気がして避けていた。ところが先日紹介した「私塾すすめ−ここから創造が生まれる」がなんとも読み心地のよい1冊だったので、またまた梅田氏の対談本を読んでみた。

ウェブ進化論の梅田氏とクオリアで有名な脳科学者の茂木氏が「細部を批判するのがバカバカしくなるような明るい本」（「おわりに」参照）にしたいと考えた本書だけあって、読後はみごとにポジティブな気分になっていた。

Amazon 出版社からのコメント
インターネットによってすべての人に学ぶ可能性がひらかれ、ブ ログが名刺になり、ネットでの評判がパワーとなる。過去に何を成したかではな く、いま何ができるかだけが勝負の「新しい世界」の到来。日本社会との齟齬は ないのか?談合型エスタブリッシュメント社会をぶち壊し、新世界の側・ネット の側に賭けよう。未来創造の意志をもって疾走しよう。フューチャリストの二人 が、ウェブのインパクトと無限の可能性を語り倒す。

フューチャリスト宣言 (ちくま新書 656) (2007/05/08) 梅田 望夫茂木 健一郎 商品詳細を見る

★★★★

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本書はネット世界における輝ける未来創造の魅力と可能性について語り合っているが、自己啓発という観点で読めば、ネットに限らずリアルでも未来への可能性という意味で共通するだろう。
超えなきゃいけない既成概念や勢力、このままでいいと思うか変えようと思うかの違いにネットもリアルもない。常にポジティブに突破するだけだ。

ひょっとすると生まれつきかもしれないが、私もポジティブというか安直というかバカというか、物事を悲観的に考えることはあまりない。

というのも、なにか一つのことに対してネガティブな見方をすれば、やっぱりその結果はとても残念なものか、少し残念な程度でよかったと思うか、という非常に消極的で、ネガティブの比較でしかない未来になってしまうから。

一方、ポジティブな見方をすれば、ポジティブな結果の比較になり、たとえ希望の糸が一本残っているだけでも前を向いて進み続けることができるようになる。

というわけで、本書を貫く方向性というか志向性には大いに賛同する。


本書の全体感はこのような未来の希望についてがメインだが、各論もよい題材が多く、ネットのもつ偶有性やサーチとチョイス、ダーウィンはインターネット時代の人に近い、等々、読み物とても問題なく楽しめた。特にインターネットをグーテンベルクの活版印刷以来の大きな発明、パラダイムの変化としている点は、上手いこというなあと思った。


ここからちょっと思い出話。（書評にあまり関係ないです）

私が大学2年生の時にWindows95が発売されて、なぜかそれまで触ったことも無いパソコンを勢いで買った（Acer製で紫色の筐体だった・・・超レアｗ）。そして設定に難儀しつつもついにピーヒャララララ・・・とダイアルアップで初めてインターネットに繋がった時の感動は今でもはっきり覚えている。

今では生徒に1人1メールアカウントが当たり前の時代だが、1995年当時はメールアカウントを生徒に与えていた大学は少なかったし、たぶん学内で家からインターネットに繋げれる奴もほとんどいなかったと思う。

私の母校はわりと情報関係の取り組みに前向きで、プロバイダとして20IDくらいを生徒に無償で与え始めていた。もちろん最大限に活用させて頂いたが、先に20人がログインしてしまうとポートが塞がって繋げなくなるため、たぶん30〜40名くらいで早い者勝ちの接続合戦を毎日繰り広げていた。特にテレホーダイタイムは熾烈な争いだった。

そしてうまくログインできた時は、朝までずっとネットサーフィン（懐かしいｗ）したりICQやIRCに繋いだりと、なんだかわからないけどワクワクしながら遊べた。特にヨーロッパの人とチャットが成立した時とか、確かに変わりつつある未来を感じた。

というわけで就職活動も、この頃からIT業界を意識し始めて、実際IT企業に就職して今に至っている。

それから11年、、、今やPCなんて一人1台は当たり前、更にはケータイでネットを見ることが常態の10代、20代がでてくるなんて、すごい変化だなあと今更だが感慨深い。

きっとこれから先の10年も、梅田氏の描く未来と同じかどうかはわからないが、大きく変わっていくことは間違いない。単純に想像するだけで楽しくなる。

こんな風に思える間はお二人の仲間、フューチャリスト同盟の一員ということなんだろう。


できれば、ジーサンになってもフューチャリストでいたいものだ。


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小さな人生論 3―「致知」の言葉 (3) (2007/10) 藤尾 秀昭 商品詳細を見る

★★★★★

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新幹線で読んで、はげしく心を揺さぶられた。

本書はAmazonのカテゴリーで人文・思想＞哲学・思想＞人生論で見つけた。

人生学というか人間学。生きる力を与えてくれる珠玉の言霊が詰まっていた。

思わず目が潤んだ、「縁」についての1節をまるまる引用しちゃいます。

長いけど、読めば絶対に心打たれると思う。ぜひ読んでください。


----------------------------------------------
　「縁を生かす」

　その先生が五年生の担任になった時、一人、服装が不潔でだらしなく、
　どうしても好きになれない少年がいた。
　中間記録に先生は少年の悪いところばかりを記入するようになってた。

　ある時、少年の一年生からの記録が目に止まった。
　「朗らかで、友達が好きで、人にも親切。　勉強もよくでき、将来が楽しみ」とある。
　間違いだ。他の子の記録に違いない。先生はそう思った。

　ニ年生になると、「母親が病気で世話をしなければならず、時々遅刻する」と書かれていた。
　三年生では「母親の病気が悪くなり、疲れていて、教室で居眠りする」。

　後半の記録には、「母親が死亡。希望を失い、悲しんでいる」とあり、
　四年生になると「父は生きる意欲を失い、アルコ―ル依存症となり、子供に暴力をふるう」。

　先生の胸に激しい痛みが走った。
　ダメと決めつけていた子が突然、深い悲しみを生き抜いている生身の人間として
　自分の前に立ち現れてきたのだ。

　先生にとって目を開かれた瞬間であった。

　放課後、先生は少年に声をかけた。「先生は夕方まで教室で仕事をするから、　
　あなたも勉強していかない？分からないところは教えてあげるから」
　少年は初めて笑顔を見せた。

　それから毎日、少年は教室の自分の机で予習復習を熱心に続けた。
　授業で少年が初めて手をあげたとき、先生に大きな喜びがわき起こった。
　少年は自信を持ち始めていた。

　クリスマスの午後だった。少年が小さな包みを先生の胸に押し付けてきた。
　あとで開けてみると、香水の瓶だった。亡くなったお母さんが使っていたものに違いない。
　先生はその一滴をつけ、夕暮れに少年の家を訪ねた。
　雑然とした部屋で独りで本を読んでいた少年は、気ががつくと飛んできて、
　先生の胸に顔を埋めて叫んだ。
　「ああ、お母さんの匂い！今日はすてきなクリスマスだ」

　六年生では先生は少年の担任ではなくなった。
　卒業の時、少年から一枚のカ―ドが届いた。

　「先生は僕のお母さんのようです。そして、今まで出逢った中で一番すばらしい先生でした。」

　それから六年。またカ―ドが届いた。

　「明日は高校の卒業式です。僕は五年生で先生に担当してもらって、とても幸せでした。
　おかげで奨学金をもらって医学部に進学することができます」

　十年を経て、またカ―ドがきた。

　そこには先生と出逢えたことへの感謝と、父親に叩かれた体験があるから、
　患者の痛みがわかる医者になれると記され、こう締めくくられていた。

　「僕はよく五年生の時の先生を思い出します。あのまま駄目になってしまう僕を救って下さった
　先生を、神様のように感じます。大人になり、医者になった僕にとって最高の先生は、五年生の
　時に担任　してくださった先生です」

　そして一年。届いたカ―ドは結婚式の招待状だった。

　「母の席に座って下さい」と一行、書き添えられていた。


　本誌連載にご登場の鈴木秀子先生に教わった話である。
　たった一年間の担任の先生との縁。
　その縁に少年は無限の光を見出し、それを拠り所として、それからの人生を生きた。
　ここにこの少年の素晴らしさがある。

　人は誰でも無数の縁の中に生きている。
　無数の縁に育まれ、人はその人生を開花させていく。
　大事なのは、与えられた縁をどう生かすかである。

---------------------------------------------

このような深く重く、そして尊い言葉が最後まで続く。本書を読むまで知りませんでしたが、本書は月刊誌の「致知」という人間学を扱った専門誌がベースになっています。（著者はその編集長）

そして本書はすでに第3巻。第1,2巻は読んでないので、ぜひ読んでみたくなった。


MBAがどうだ頭がいいとか悪いとか仕事ができるできないの前に、人として、まず鍛えるべきものは「心」である。そう強く思えた。



と、たまにはいいことも言ってみたりする。



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私塾のすすめ ─ここから創造が生まれる (ちくま新書 (723)) (2008/05/08) 齋藤孝 梅田望夫 商品詳細を見る

★★★★★

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本書は、『ウェブ進化論』の著者である梅田望夫さんと、『声に出して読みたい日本語』の著者、齋藤孝さんの対談である。

===========＜目次：梅田さんのブログから引用＞===================

第１章　志向性の共同体
明治と現代 / ロールモデル思考＝あこがれる力 / ロールモデルを消費する / 「自分探し」への違和感 / 「けものみち」には直感が大事 / 二十年前にもしブログがあれば… / 「志向性の共同体」と創造 / ネットの中で「あこがれのベクトル」を見つける / 「空気」をつくるのがリーダーの役目
コラム　梅田望夫「私のロールモデル」
第２章「あこがれ」と「習熟」
機能不全に陥った教育 / 上を伸ばすか、全体の底上げをはかるか / 祝祭的な学び体験を重視する / 「あこがれ」と「習熟」 / コンサートツアーかアルバムづくりか / ブログ執筆と出版 / 万単位の人からの喝采体験 / オリジナリティ重視か定着重視か / ネットは私塾 / 全日本国民に対してか十人に対してか
コラム　齋藤孝「私のロールモデル」
第３章　「ノー」と言われたくない日本人
「寒中水泳」ではもぐってしまったほうが楽 / 「組織に与えているもの」と「組織から与えられているもの」 / 量をこなすことをおそれない / 打席にどんどん立てばいい / 自分のなかに「私淑する人」をつくる / 「好きな仕事」でないとサバイバルできない / メンタル面での自己浄化装置をもつ / 「心で読む読書」、心の糧になる言葉をもつ
コラム　梅田望夫「私の座右の書」
第４章　幸福の条件
生活が作品 / 「いかに生くべきか」を考えることは無駄か？ / 大陸的タイムスパン / やらないことを決める / 優先順位のつけかた / 「ウェブの細道」 / 「How are you?」はなぜいつも「Fine」か
コラム　齋藤孝「私の座右の書」
おわりに -- 私塾による戦い（梅田望夫）

=======================================
＊各章の間のコラムも面白い。


梅田さんの著書は「ウェブ進化論」、「ウェブ時代をゆく」、「ウェブ時代 5つの定理」の3冊は読んでいたが、齋藤さんの著書は読んだことがなかった。だから齋藤さんについてはどのような方か全く知らないまま読んでみたが、根底にある進化(成長)したい、させたい欲求という「志」の部分は梅田さんと同じで、2人ともとても熱い。

2人が注力している方向性や方法は異なる。梅田さんは未来志向、齋藤さんは今をどう改革していくかという現実志向。手法が違うため意見のぶつけ合いが熱くもあり、爽やかに分かり合っている姿が印象的だった。

内容について感銘を受けた部分は、

・ロールモデル（人生のお手本、見習うべき人）を持つ
ナポレオンや福沢諭吉、感銘を受けた本の作者の生き方や時間の流れ方などを、自分の人生において迷ったときの指針としたり、挑戦する際に成功事例として活用すること。

・私淑する
直接会ったこがない人(これはと思ったブログの著者など)でも、かってに師として仰ぎ、学んでしまうこと。（読書やブログ参照をただ「知」の吸収とするのではなく、「心」で理解して体現することとしている。なるほど大事だ。）

・あこがれをもつ
ロールモデルや私淑することとも合わせて、なにかに強烈にあこがれをもち続けること。そしてそんなあこがれを持ち続けている人に、他者は熱を感じ引き寄せられる。

このような熱を持ったリーダーを中心に、同じ志向を持つ人たちが集まり、化学変化を起こしながら高めあっていくこと。そんな世の中になればいいな、という主張が中心である。

もう少し具体的には、ブログなどのオープン化されたネットワークやオープンソースなどを通じて「志向性の共同体」が生まれつつあるが、もっと幕末の松下村塾や適塾などのような熱い志をもった共同体が複数発生し、若い世代が活性化していくことが日本の未来を切り開くのでは、としている。

この主張には「幕末マニア」であることも手伝って、激しく同意するところである。
読んでいて熱くなった、というか激しくやる気がでた。　


まだ終わらない。　その他にも、

両者は時間の有限性についてかなり真摯に受けてとめている点。成すべきことを成すためにはあまりにも時間が足りない。そのために生活の原則を設けてやるべきこと、「やらないこと」を厳格に決めて生きている。このあたりも見習う必要があると強く思った。

あと、「生活が作品」という考え方。（以下梅田さんのコメント）朝から晩までで、いつ何をやるか。「時間の使い方」に徹底的にこだわります。あるやり方をどのように続けていき、いつがらりと変えるか。その全体が作品だという気持ちを強くもっています。（引用終わり）

単にスケジュールを管理することとは違った次元で日々を捉えている。これは正直目からウロコが落ちたが、どちらも実践するには相当な決意とモチベーション、実行力が必要だ。


などなど、挙げればきりがないというくらい予想以上の名著だった。モチベーションが下がったときには特効薬となりそうな一冊だ。


ちなみに現在私が通う早稲田BSは少人数制で、ある程度専門性を持ったモジュール別の構成（ゼミのようなもの）になっている。従って内田さんという熱いリーダーを中心に、同じ志向性をもった仲間たちで形成される、本書でいう私塾のようだなと思った。


あと、、、このショボいヒット数＆コメントも少ない当ブログもなんとかしたいところで、私塾化の実現なんてまだ望むべくもないが、いつの日か、私自身の成長の先にはそういった未来があるかもしれない。と信じてまずは書き続ける努力くらいは続けようと思う。


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法人営業「力」を鍛える (2005/04/15) 今村 英明 商品詳細を見る

★★★★★

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引き続き営業系の一冊をチョイス。

本書の特徴は法人営業(B2B)に特化していること、そして営業の個人スキルというより営業戦略、そしてさらに大上段に立ったマーケティング戦略にフォーカスしているという2点。

＊著者は「経営戦略」の中に「マーケティング戦略」があり、更にその中に「営業戦略」があると位置づけ、切り離して考えるべきでないとしている。全く同感。

本書は私の仕事と懸案に直結した内容で、弊社はまさにB2Bに特化したソリューションを扱っていること、そして悩みは営業とマーケティングの戦略立案や組織活動としての効率化、この2つができていない現状を改善するということが今年の最大のミッションだからだ。

懸案というか目標を平たくいえば、従来の営業個人の一本釣りに頼るのではなく、リードをコンスタントに発掘し、素早く適切にクローズするまでを組織としてプロセス化して、安定した売上げを出せるようになることである。

そのためには、やはりマーケティング活動や適切な顧客セグメンテーション、チャンス・マップの作成、効率的に訪問を増やす方法など、本書に出てくるツールはかなり有効活用できそう。
詳しくは書けないが実践に落とせそうなロジックも2、3見つかったので、早速試してみたいと思う。


実際の業務に活用できる、いわゆる即効性のあるビジネス本は価値が高い。

法人向け営業の、特にマネージャークラスの方にオススメしたい1冊。

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営業はサイエンス 必ず成功するための72のセオリー (2008/04/04) 前田 明 商品詳細を見る

★★★★

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珍しく営業向けの一冊を取り上げてみる。

営業力は、ベースとなる基本セオリーやメソッド等の明文化しやすい部分と、アート系の能力、いわゆるセンスや人間力など、2つの要素から成り立っていると思っている。
本書はほどよく両方のスキルについてや使えるテクニックを明文化（サイエンス）している。


さて、書評の前に営業論的なことを書きたくなったので、ここから先はすごく長くなりそうなので興味がない人は気をつけて下さい(笑）

本書でも「はじめに」で触れていたように、営業力って感覚的なものと思われがちで、会社によっては「とりあえず営業でもやっとけ！」とか、「営業は根性だ！」などと意味不明なやる気や根性論で片付けられることが未だに多いと思う。

ところが営業職は、かなり奥が深くて、実は職人芸的なスキルを必要とする。

明文化しやすいと上述した営業のベーススキルでさえ、基本的なマナーから、コール件数を増やせだの顧客目線で考えろだのトップコールをしろだのセオリーは山ほどあって、しかも業界や業態によって特異性があり、例えばインダストリーごとにそれぞれ慣習があるし、法人営業とコンシューマー営業、物販とソリューションセールスなどでもやり方は全く違ってくる。そしてお客様はその業界に身をおくプロだから、そのプロ以上の知識(価値)が必要な場合もあるので、鍛えるべき要素は枚挙に暇がない。

もう一つ、後者のアート系に至ってはもういろんな定説や技法があるけど、極論するとpersonalityに依存すること大なので、自分に合ったスタイルを自分で経験の中から確立していくしかない。そのため数年は現場でもまれる必要がある。

これらのベーススキルが定着し、且つ自分のスタイルが確立してやっと一人前、プロフェッショナルと呼べるレベルと考えている。

＊ほんとはもうひとつ、「人脈」という強力なスキル・資産が営業にとって欠かせない重要な要素だけど、長くなるので省略します。

また、顧客にとってその会社のインターフェースは営業であり、「営業のレベル＝その会社のレベル」、と見られるのため、よほど優れた製品やユニークなサービスをもつ企業以外は、営業のレベルで競争優位やリピート率などの決定要因になることもある。だから新人に「とりあえず」一人で営業をさせたり、重要顧客をプロ未満の営業を担当させたり、というのはもっての外というのが私の考えだ。


生意気な言い方になるけど、このあたりの営業に対する考え方は外資系企業(特に米国）はよくわかっているなと感じることが多い。というのも、外資系ではよくある話だが、CEOの次に高給取りなのは、その会社のトップセールス（平社員）だった、というくらいセールスインセンティブが大きく設定されていることがある。それだけ営業を重要視している証である。また、外部からも優秀な営業を採用できるようにと、魅力的なパッケージが用意されていることも多い。（その分パフォーマンスが悪いとすぐにReplaceされますが･･･）


書評に話を戻そう。

私が本書で一番共感できた部分は、著者が最も強調している営業の本質の部分。

「成果（顧客の意思決定）」＝「顧客が感じる価値」×「共感度合い」

という形で表せるが、特に「共感」の部分が顧客の意思決定にどれだけ重要か、ということを理解し、さらに「共感」から「ファン」になって頂くことへの進化と、そのためにどうすればよいかを考え抜くための、いい示唆を与えてくれる。

また、この公式は営業にとってもうひとつの重要な要素、「社内営業」にも通ずる。

「成果（相手が喜んで動いてくれる度合い）」＝「相手にとっての価値の大きさ」×「共感度合い」

という形で置き換えることができるが、これも内容（価値の大きさ）がいくら正しくて相手が動かざるを得ないようなものでも、それだけでは上手くいかず、やはり「共感」して頂くことがいかに大切か、ということを再認識させてくれる。


このようなセオリーが72個もあるので、ベーススキルの開発においては本書のような営業本から得るものも多いと思うので、特に営業歴5年未満の方におすすめしたい。（ベテランでも必ず何個かは気づきがあると思う。）

、、、、今だからこんな風に悟ったようなことを書いてるけど、私は入社以来ごく最近までこのような営業本を1冊も読んでません(苦笑)　　　＊業界の情報誌やテクニカルな教本はたくさん読んでましたが

というのも、20代の頃は俺が最強のセールスで俺のやり方がベストだ！人のマネなんかしてられっか！と天狗になってたおこちゃまだったので･･･(今思うと単にいいお客様に恵まれてたとか時流に乗ったソリューションを担いでいた、というラッキーな要素も多いw）

そんなわけで今ではずいぶん成長の機会を逸してしまったと反省しきりで、遅れを取り戻すべく謙虚に精進したいところ。


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3年で辞めた若者はどこへ行ったのか―アウトサイダーの時代 (ちくま新書 (708)) (2008/03) 城 繁幸 商品詳細を見る

★★

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「団塊ジュニア」とか「就職氷河期世代」などと呼ばれ、本書のタイトルの「3年で辞める若者」にもほぼ当てはまったりと（私は4年ですが）、今後はなんと呼ばれるのか、ある意味楽しみになってきている30歳+αの私です。こんばんわ。

GWに入って余裕ができたので、たまっている読んだ本の書評もボチボチ書きますよ。


さて本書ですが、相変わらず時代をリアルにつかんでます。

本書のメインメッセージは、多様性のある社会を尊重すること。自立した生き方の大切さ。だと思う。

思うけど、、、やっぱり本書は、昭和的価値観ｖｓ平成的価値観という著者お得意の対抗軸で読めてしまい、特に従来の年功序列、終身雇用、男尊女卑、学歴志向、大企業志向的なold generationをコテンパンにこき下ろしているところが面白かったりする。

いまどき“会社を辞める”や“転職する”ことはなんら珍しいとも思わないんだけど、本になって売れること自体、まだまだ世の中は著者の言葉を借りると“昭和的価値観”に支配されているんだなと思った。


どっちの価値観が正しいかではなくて、個人の性格や志向 と企業風土や職務内容が合っているかどうか。ハッピーかそうでないかはこれに尽きる。

比率でいうと昭和的価値観の人と企業がまだまだ圧倒的に多いし、世の中需給バランス的には案外バランス取れてるんじゃないかなと思う。


ただ、グローバルな競争社会でこのままでいいのかどうかは甚だ疑問だけど・・・


将来、団塊の世代が完全に退席し、団塊ジュニア世代が世の中の中心になる頃には、価値観の比率が現在と大きく変わっているだろう。　だとすれば、誰もが組織特殊的(*)な能力より、どこでも通用するスキルをつけたり社外の人脈形成など、社内の、ではなく、“自分のキャリア”を今からつける意識を持っておくことだと思う。


(*)特定の企業や部署でしか通用しない能力のこと。典型的なものは“マネージャー”だったりする。
笑い話で、ある中途採用の面接で、面接官「あなたはなにができますか？」、候補者「部長ができます！」と答えた人がいるそうな(笑)


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すごい「議論」力! (2008/02) ロバート・マイヤー 商品詳細を見る

★★★★

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訳・解説が4月から通う大学院の教授(内田さん）なので手にとってみた。

内田さんの本の特徴は、とにかく読みやすいこと。それは読み疲れないシンプルな文体と、本論の展開の後に必ずポイントのまとめがある等、早く読めて、しかも後から大事なところを読み返す際にも楽という親切設計になっているので、大変ありがたい。

そして本書も読みやすさはいつも通りで、内容はというと、議論に勝つための論法や心理的テクニックの紹介が中心だが、もっとベーシックな“人との付き合い方”が上手くなるための、超汎用的スキルとして役に立つエッセンスも満載だった。


さて、私はというと、法人担当営業という立場上、企業の上層部から現場の担当者まで、年間数百人とお話する機会がある。また、社内のさまざまなポジションや部門の人、そしてパートナー会社の方々と、よく考えたら年中議論しているような感じである。

そして昔から思っていたのが、世の中にはネゴシエーションの達人どころか、普通のビジネスコミュニケーションがまともにできない人がどれだけ多いことか・・・ということ。

自分の考えや知識が全てと思い込んで人の話を聞かない人、自分のポジションや損得に拘泥して大局(真のゴール）が全く見えていない人、あきれるほど枝葉末節に拘って前に進めない人、感情が優先しすぎる人、などなど、会う人の2、3割（もっと？）はこんな感じの人のような気がする。

私も若い頃はそんな人達とまともにぶつかって言い負かしたりケンカ別れしたりと、こっちもせっかちで真っ直ぐだったから、大変ストレスフルだった。

いつも「あの人はなんでこんな簡単なことがわかんないんだろう？」とか、「あの人では話にならない！直接彼の上と話すしかない！」などとイラついてた（＾＾；）

だが、数年社会人を、特に営業なんてやってたら徐々に経験が蓄積されて、いつのまにか場を丸く収めたり他人に同じゴールを共有してもらうというような技術、本書で言う議論力がついていた。

でもこれは日常的にシビアな交渉をやらざるをえない業務に係わっている人ならつくスキルだが、毎日会話する相手が社内の特定の人だけとか、ルーチンワークの比率が多く交渉事に慣れてない人は意識的に本書のような議論力のコンセプトを学んだりする必要があると思う。

なぜなら議論力のない人は確実に議論力のある人にカモにされてますから！


とか軽く煽ってみたり(笑)

個人的に議論力で一番大事な要素は、想像力(仮説力）、バランス感覚、論理展開力の三つで、この順番に大事と考える。この3つがあると、議論する前におそらく落とし所はこうだろうな、どういった議論の展開になるだろうな、ということが大抵見える。

だからかなり複雑な対立条件があっても、お互い目的志向で議論力があれば、議論の前、もしくは議論の最中に共通のゴールが見えてくるため、加速度的に話が収斂されていく。こうなるとむしろ議論してて気持ちいいくらいである。（議論力がない人は仲間はずれに、、、）

私がこの人は頭いいなあ、デキル人だなあと思うのは、こういう議論の場で私が見えなかった更に良いと思われる共通のゴールへ関係者を導き、更に周りを巻き込む人間力やモチベートするリーダーシップ、バランス感覚、感情のコントロールなどもできている人だ。（世の中たまにこういうスーパーマンみたいな人がいる・・・）

そんなわけで、本書はどちらかというと、議論における戦術が中心だけど、そもそも議論が苦手という人はもっと根本的なビジネス＆ヒューマンスキルまで掘り下げて、足りない基本スキルから鍛える必要があるかもしれない。

簡単なテストとして、なにかの会議の前に結末を想像してみて、結果が想像と全く違うようなら、まず本書と同じ著者の仮説力、目的志向を鍛える「仮説思考」を先に読んだ方がいい。想像と近い結末にはなるけど、時間が凄くかかってしまう、と言うレベルの人なら本書のテクニックが役に立つと思う。

上記のように目的を持って会議や議論に臨む習慣を付けると、自分になにが足りないのかよくわかる。

〜議論力は一日にして成らず〜　を忘れずに精進しませう。

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世界一愚かなお金持ち、日本人 (2008/01/13) マダム・ホー 商品詳細を見る

★★★

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もうこの手の本は読み飽きてたけど、また読んじゃいました。

本書が言ってることは、日本人はファイナンシャルリテラシーが低すぎる。お金に対する知識をもっとつけて、自己責任でレバレッジかけてがんばれや！　というロバート・キヨサキ氏の「金持ち父さん、貧乏父さん」に始まり最近の勝間和代女史の「お金は銀行にあずけるな」につながる一連の「お金に働かせろ」系の内容とほぼ同じ。

ただ、本書の違いは日本人と、アメリカ人、中国人（華僑）との比較でエピソードを挙げているため、比較文化論的なお話が大好きな私は楽しく読めた。


本書ではお金持ちになるためのテクニックの紹介は不動産くらいしか書かれてないけど、心の持ち様に関しては基本的だがいいことを言っている。

いくつか列挙してみると、

・たいまつは自分で持て（意味は読んで確認してください）
・お金がからむと人は変わる
・借りをつくるより貸しをつくれ
・成功する投資家の条件＜節約する、健康でいる、ルールを覚え感覚をつかむ＞
・良い借金なら大いに結構
・「日銭」を確保して、生活費を投資にまわさない
・自分が働くのではなく、お金に働かせる
・「投資」と「投機」の違いを知り、「投資」と「仕事」の違いを知る
・豊かさを導くものは、「信用（心）」、「知識」、「行動力」
などなど

一時間もあれば気軽に読めるので、これからお金を増やしたい（貯めたいではなく）人は読んでみては。


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本は10冊同時に読め!―生き方に差がつく「超並列」読書術 本を読まない人はサルである! (知的生きかた文庫 な 36-1) (2008/01/21) 成毛 眞 商品詳細を見る

★★

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成毛 眞氏（マイクロソフト株式会社の元社長）が読書について熱く想いを語っている。

ただ、熱すぎてというより、辛辣な口調＆文体（全て断定口調で自論を展開している）なので、既に読書習慣のある人は軽く流して読めるけど、人によっては気分を害して最後まで読めないと思う（笑）

成毛節をいくつか挙げてみると、

たとえば「趣味は読書。最近読んだ本はハリポタ、セカチュー」という人は、救いようのない低俗な人である。と流行り物に流される人をブッタ切り。

こうすれば儲かるという投資本や、年収1500万円を稼げるといった本を読んでいる人は、間違いなく「庶民」のまま終わるだろう。できる社員系の本を読んでいる人も同じである。と成功系ばかり読む人をブッタ切り。

本を読まない人間はサルである。と、本嫌いな人とつき合う必要はない。の項にて読書家以外をブッタ切り。

新宿のサザンテラスにあるドーナツ屋はなんと2時間待ちだという。1個150円のドーナツのためにアホ面をさげてそこまで待てる神経が信じられない。と並ぶのが大好きなミーハーをブッタ切り。

40代、50代のベテラン社員で働きアリという人はどのような本を読めばいいのか。そんなものはない。もう手遅れなので、なにを読んでもムダである。と40代、50代をブッタ切り。



本書の骨子は、読書、特に多読が人生を豊かにするという点において、どれだけ効果的かということと、その多読方法（超並列読書術）がメインである。

まあ後者の多読方法のススメに関してはタイトルにもなるくらい強調しているけど、「ハウツー本は読むな」や、「人の真似を徹底してするな」と自ら逆のことも主張しているので、半分くらい何が言いたいのか不明だったりする（笑）

読書術に関しては人それぞれ読みやすいスタイルを確立して継続すればいいんじゃないの、というのが私の結論だけど、読書の大切さそのものは本書の主張に全く同意。
私も人と話すと、相手が本をよく読む人かそうでないかは大体分かる。そして話をして楽しく、ためになり、また会いたいと思えるような人はやっぱりよく本を読んでいることが多い。


では読書の一番のメリットは？と聞かれたら、、、、イメージ力が付くこと。と答えるかな。
本から得る「知識」はもちろん大きなメリットで一番と言いたいところだが、どんな場面でも通じる普遍的なスキルとしては、イメージ力の方が役に立つと思う。

読書は活字を読んで自分なりに理解するという作業なので、読書中は自然に脳内で書かれている事象や概念などをイメージしながら理解しているはず。また、書かれていることの裏を考えたり、自分の立場に置き換えたりと、結構複雑な脳の使い方をしていると思う。これらが脳のトレーニングとなり、仕事はもちろん、人とのコミュニケーションにも反応の早さと深さが違いとして表れてくると思う。

結論、、、、本はイイヨ！


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USEN宇野康秀の挑戦!カリスマはいらない。 (2006/04/20) 和田 勉 商品詳細を見る

★★★★

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渋谷ではたらく社長の告白を読んで、俄然気になり出した宇野氏について、ジャーナリストが取材してまとめた本書を読んでみた。（本人は自著を出していない？）

本書には宇野氏個人の生い立ちやインテリジェンス立ち上げから大阪有線の正常化、現在のUSENまでのビジネスの軌跡についてはかなり詳細に書かれている。

だけど、、、宇野氏の働き方や経営方針を因数分解して、１つの経営戦略のあり方として普遍化はなされていなかった。（最後の数ページで「アンバランス経営」という言葉を作って普遍化を試みようとはしているが、残念ながら全く中途半端に終わっている。）

そんな経営書としては不完全な本書だけど、なぜか興味を持って、むしろ楽しく最後まで読めたのは、やはりベンチャーが楽しく見えるというか、経営という仕事をうらやましく感じているからだろう。

渋谷の社長の本でも感じたが、ベンチャー起業家の熱い仕事っぷりを本書でも強く感じた。

というわけで、個人的には本書の最大の魅力はビジネスに対するモチベーションアップである、と断言できるため、ブログのカテゴリーも経営・学び、ではなく、自己啓発とした。


最後に、宇野氏のことばの中で一番共感が持てたのは、「何をやるかより、誰とやるかが大事だ」という部分。成功のためにも、やりがいのためにも、これは非常に大事だと思う。

偶然だけど、ここ数週間ほど親友かつ優秀な(元)仕事仲間であるO氏を引き抜きたくて、ずっと誘い続けていた。　そして先週、ついに仲間に加わってくれる決心をしてくれました。
、、、というような出来事があったから、“誰と働くか”、ということに敏感になっていた私にとって宇野氏のこの言葉はタイムリーに響いた。

そして読後は少しだけ宇野氏のファンになりました＾＾　　



、、、、、ミ、ミーハーじゃないぞ！！(笑)


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自分探しが止まらない (ソフトバンク新書 64) (2008/02/16) 速水 健朗 商品詳細を見る

★★★

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タイトルや帯を見たら読まずにおれなかった。

そして購入に至ったもう一つの理由は、著者は1973年生まれで私と同じ団塊ジュニア世代真っ只中。だから時代考察も近そうと思ったからだ。

実際読んでみると思ったとおり、自分史を振り返っているような面白さがあった。

例えば、中田英寿の引退コメントやK-1の須藤元気、「ねるとん紅鯨団」と「あいのり」の違い、サイババ、自己啓発セミナー、高橋歩、猿岩石ブーム、イラク日本人人質事件、などなど、その時代の若者にとって時代のシンボルとなる出来事やトレンドを、その時代の雇用や経済状況と照らし合わせてかなり詳細に分析されている。


格差社会を冗長している一因が非正規労働者の増加で（これはフリーターやニートだけでなく契約社員、派遣社員も含む）、現在なんと約400万人という説もある。←定かではない。

そしてなぜフリーターは定職（正社員）に就かないかというと、「自分探し」の途中だそうな。

その「自分探し」は就職活動の際に、「まず自分を見つめ直せ」、「本当の自分を知り、やりたいこと、自分に合った仕事を見極めろ」と教えられる。　確かに私もこのブログでMBAの受験対策で、「自分の軸を持つべき」なんて書いている。

だからマジメな人ほど教えの通り「自分探し」に一生懸命になり、そして行き詰ってしまう、という皮肉な結果に。　そう簡単にやりたいことや、本当に自分にあった仕事が学生に見つかるわけが無いよな。

マジメに悩んだ挙句、新卒で就職せず、もしくは就職はしたけど自分に合ってないと感じて3年以内に辞めてしまう。　少し前に流行った若者はなぜ3年で辞めるのか? 年功序列が奪う日本の未来にもつながる話だ。

確かに数々の成功本でも、やりたいことをやってたら成功していました（金持ちになってた）、という話は多いけど、嫌なことを嫌々やり続けて成功したというストーリは見たことがないな。

やりがいのある仕事、自分に合った仕事を見つけることも大切だけど、同時に世の中は「やりたいこと」を仕事にした人だけで構成されているわけではなく、むしろ仕事を「やらなけれればいけないこと」としてやっている大多数の人で構成されている、という現実もしっかり教えるべきだと思う。

こういう現実をよく踏まえた上でまだ「自分探し」を続けるなら問題ない。というか自己責任だから問題があるかどうかはその人次第。

ただ、本書の言う「自分探しホイホイ」のような自分探しをしている人を食い物にするビジネスにやられないよう、上記の現実をフラットに伝える教育が大切なんだと思う。


かくいう私自身もご多分にもれず大学時代には中国へ旅に出かけたり、目的も決めずにバイクで旅に出たり、思いきり自分探しをしてきた、、、、まあ若い頃に誰もが一度はかかる麻疹みたいなものだと思うが、“若い内に”おもいっきり悩んで考えて行動したらいいと思う。

オサーンになったらそんなこと言ってられない現実でいっぱいいっぱいになるから（T_T)


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地頭力を鍛える 問題解決に活かす「フェルミ推定」 (2007/12/07) 細谷 功 商品詳細を見る

★★★

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感想は、、、、幕の内弁当のような本だなあと。　私にとっては★3つが限界。

その心は、


本書で使われる「地頭力」とは、生まれもっての頭の良さではなく、

■「結論から考える」仮説思考力

■「全体から考える」フレームワーク思考力

■「単純に考える」抽象化思考力」

という3つの思考方法で物事を考えられるかどうか、としている。

更に地頭力のベースとして、以下の3つが必要。

■論理思考力、直観力、知的好奇心　（後者の2つはアート系スキル）


・・・・・どうですか？　「幕の内弁当」と形容した理由を当プログの読者なら気づかれたと思うけど、このような「地頭力」の要素は、過去に紹介してきた本に全部書かれていたことである。

仮説思考、戦略「脳」を鍛える、この2冊を読めば本書の「地頭力」の要素と鍛え方をほぼ100％網羅できる、というより何倍も詳しく書かれている。更に補強するとすれば、アート系スキルについては経営者になる 経営者を育てるに詳しい。直観力やシンプルに考える、という部分は決断力の方が説得力があり深く理解できる。


大事な要素がギューっとコンパクトにまとまっている点は素晴らしいと思う。　これから脳味噌の筋トレを開始したい人は本書から手を付けてみるのがいいかもしれない。そしてこの分野に興味が出てきたら、上記の名著を読んで一つ一つの要素について理解を深めていけばいいと思う。

だけど上記の名著をすでに読んだ or 持っている方は本書を買わずに再読したほうがいいでしょう。



フェルミ推定（限定された情報の中で何らかの推定ロジックによって短時間で概数を求める方法）については、外資系コンサル（など）への転職の際に必要な思考法ということで脚光を浴びている。
というわけで、単に「地頭力を鍛える」だけではここまで売れていないと思う。
キャッチーなキーワードでつね （ Good Job! ^^ ）



最後に、

「日本全国に信号機は何機あるか？」
「日本で1日に消費されるトイレットペーパーの長さは？」
「琵琶湖は水滴が何粒でいっぱいになるか？」

このような質問に対して、概数を1分以内に出せますか？
そしてその概数を出すに至った推定ロジックをわかりやすく説明できますか？

できなければ本書から読む価値あり☆


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渋谷ではたらく社長の告白 (2005/03/31) 藤田 晋 商品詳細を見る

★★★★

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サイバーエージェントの社長、藤田 晋氏の生い立ちから学生時代、就職、独立起業、上場、ネットバブルとその崩壊、復活までの歴史を綴った自伝です。

藤田氏は1973年生まれなので、私の１つ上で同世代です。さらに私も藤田氏と同じく営業マンとしての強みがベースなので、技術畑のバックグラウンドをもつ起業家の話より、自分だったらこうする、これはないな、などと物語の中に入り込んで読むことができました。

読み物としてもかなりドラマッチックな内容で、心理描写がなかなか細かいことと、登場人物もUSENの宇野氏（本書の中ではムチャクチャかっこいいです）、楽天の三木谷氏、あの村上氏や堀江氏なども登場するため、ヘタな社会派小説より面白いです。


藤田氏を勝手に分析してみると、彼は恐ろしく頭が切れる天才でも超が付くエリートで後ろ盾があったわけでもなく、ただ仕事が好きで、目標に向かってただ一心不乱に突き進む、そのパワー（体力、精神力共に）が常人とは違い、思い込みの力と超ポジティブに前進できる行動力がずば抜けている。
また、人間としての魅力も大きいと思う。（奥菜 恵と結婚したし！離婚したけど･･･）

繰り返しになるが、一番大きな藤田氏の特徴は、“ブレない目標設定”にあることだと思った。

よく平社員でも経営者の視点に立って物事を考えろと教育されますよね？　だけど２０代前半の頃から常に本気で経営者の視点で仕事に向き合える人はほとんどいないと思う。(私も)

しかし藤田氏は違った。「21世紀を代表する会社をつくる」という目標を上京当時から持っていて、その目標に近づけるチャンスがあれば、問題があったり義理を欠くことでも、とにかくやってみて、根性でモノにしていく。その生き様はどちらかというと調整型の私には強烈だった。

本書を読んで、もっと自分の欲求に素直に、我侭にやりたいことをやる働き方をしてもいいかなと思った。


本書は起業ノウハウや経営戦略などがロジカルに書かれているわけではないですが、泥臭い起業の様子がかなり細かく書かれているので、起業の現場を知りたい人にはいいかも。
個人的にはリーダーシップの一つとして参考になったことと、モチベーションの向上にもつながりました。ただ、仕事のやり方の中には危なっかしいものも多く、現在の社会環境ではマネしない方がいいと思う部分もありました。


次は宇野氏の本も読んでみたい。

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効率が10倍アップする新・知的生産術―自分をグーグル化する方法 (2007/12/14) 勝間 和代 商品詳細を見る

★★★★★

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前回紹介した２冊に続いて勝間氏の最新著書も読んでみた。

本書は前作の２冊をまとめて熟成させた感じで、重複箇所も多々ありますが、より多くの具体的な生産性向上のためのアイテム紹介や、事例等、かなりパワーアップしています。

新卒入社以後ずっとIT業界に身をおく私としては、勝間氏のITツール群はすでに実践していることばかりで少し物足りないと感じたけど、生活習慣の改善法や、普段の意識に軸を持つこと、人脈形成方法等々、なるほどと思わせる部分がそれはもうたくさんありました。

Life Hack系の本は本書だけであと２，３年は十分事足ります。個人的にはLife Hack本の決定版に認定です。
＊決定版と言い切ったのに２，３年と限定期間をつけたのは、書かれていることを全部自分流にアレンジしてものにするまで数年かかることと、この手の本は鮮度が大事。数年後はテクノロジーや景気など、生活背景が変わっているだろうから、数年毎に最新のLife HackをUpdateする必要があると考えて、一定の期間毎に見直しすのが最適と考えたからです。


最後に本書の巻末にまとめられている＜愛用IT機器、ソフト１６、お薦め書籍１１６、厳選英語Audio Book33の一覧＞が個人的にかなりGoodな感じです。



おまけ
本書に載っていない私流の生産性向上アイテムを少しですが、以下に紹介します。

オフィス用スキャナー　＜富士通製　ScanSnap S300＞


名刺コピーの最強アイテムと思います。私が重視する連続印刷のスピード、コンパクトさ、識字率が市販されているもので最高のバランスと思います。同梱されているOCRソフトの使い勝手もかなりいいです。


そして＜Apple社 iPod Touch＞!!


上記スキャナで読み込んだ名刺のデータをOutlook経由で全てiPod Touchに取り込みます（２,０００件以上入ってます）。Outlookでもメールのあて先が簡単に探せて、出先でもiPod Touchでサクッと確認、かなり便利です。スキャナとの組み合わせ万歳です。

そして写真のiPod Touchはカレンダーを表示しているところですが、これもOutlookと同期を取っているため、出先でPCを開かなくてよく、歩きながらすばやく予定を確認できていいです。

ただ、私も予定表は勝間氏と同じようにデジタルとアナログで使い分けています。手帳にiPod Touchを挟み込んで携帯し、まず紙とペンで予定をすばやく書き込んだり、メモを取ります。（やはり紙とペンが一番早くていいから）　そしてあとでそれをiPod TouchなりOutlookにまとめる形で管理しています。

こんなツールがあれば私のようなアホでもスケジュールの漏れ、ダブルブッキング、連絡先の紛失が１００%無くせます。


長くなってきたので、他にも思いついたらまた書きますね。
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無理なく続けられる 年収10倍アップ勉強法 (2007/04/05) 勝間 和代 商品詳細を見る

★★★★

無理なく続けられる年収10倍アップ時間投資法 (2007/10/12) 勝間 和代 商品詳細を見る

★★★

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大学院の授業が始ってしまったら読書の時間が限られると思い、今のうちに自己啓発系のテクニック本や趣味の本などを乱読しています。


Amazonで売れまくっている勝間氏の勉強本を2冊連続で読んだので、紹介してみます。

以下は著者の勝間氏の紹介（Amazonの紹介文より引用）
公認会計士二次試験(合格率6%)を史上最年少の19歳で合格
以後、フルタイムの仕事をしつつ、かつ3人の子どもを育てながら、
中小企業診断士試験(合格率4%)、オンライン情報処理技術者試験(合格率4%)合格
TOEICは新卒時420点から3年間で900点へ
社会人大学院でファイナンスMBAを取得。

その結果、年収を16年間で新卒時の10倍とした著者が初めて公開する、本当に効率的で合理的で楽ちんで、目から鱗の勉強法。

同じ種族とは思えないほどゴッツイですね・・・ちなみにフルタイムの仕事はマッキンゼー、JPモルガンと楽な仕事どころか超ハードな仕事をこなしつつ資格を取ったりと、自分を磨き続きながら年収10倍を達成されたようです。(現在は独立されています）

私も年収の伸び率では少々自信がありましたが、11年で約5倍ほど。10倍にはほど遠く、あと5年で10倍達成するのはかなりキツイというか、このままでは確実にムリっぽいです。
私の場合仕事にのみ集中し、勉強や資格など将来の投資をほとんどせずに、目前の仕事と年収にこだわってここまできたのですが、さすがに行き詰まりが見えてきた。
だから遅まきながら語学やMBAで経営やファイナンスなど基礎力から叩きなおそうと思ったわけですが、本書はそんな私にとってはちょうどいいタイミングでよい刺激になりました。

レバレッジ系（リーディング、勉強法など）や、HACKSシリーズ（TIME HACKS!!など）等、いろいろ勉強本やライフハック系の本を読んできたので、具体的なテクニックからは目からウロコはあまり落ちなかったけど、勝間氏の時間に対する考え方、行動に対する価値観などのコンセプトがわかりやすく、ストイックなビジネスアスリート系の人がどんな考えで日々行動しているかが理解できて、今後の生き方について参考になりました。

参考にはなったけどいきなり完全にマネすることはできないので、実行可能な部分からマネさせて頂き、私に合った形で自分流のスタイルを作り上げようと思います。

＊一気に生活を変えるような目標を立てるのではなく(毎日朝5時に起きる！や、毎日英語3時間勉強！等は続かない）、勝間氏が本書でも薦めているように、コツコツと小さい改善の積み重ねで生活習慣を変えて、少しづつ将来への投資の時間を増やすことが重要。

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パワー・プレゼンテーション (グロービス思考シリーズ) (2004/12/04) ジェリー・ワイズマン 商品詳細を見る

★★★★★

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2008年最初の書評は気合を入れるという意味で、真面目に堅いものを選びました。

本書の著者はハリウッド出身で、ショウビズの世界から企業のプレゼンテーションのコンサルタントへ転身し、マイクロソフトやオラクルなど多数の有名企業でトレーニングをやっておられ、Generalなプレゼンのトレーニングだけではなく、株主向けの決算説明や投資家向けのビジネスプラン説明など個別のアドバイスもやっておられます。

そんなプレゼンのプロフェッショナルである著者がプレゼンの基本コンセプトから詳細な技術まで丁寧に（かなりのボリューム）説明しています。


私はセミナーなどでスピーカーをやったり(年に数回程度）、特定顧客向けプレゼン(通常の営業活動）、社内報告など「なにかを伝えたい」、「行動を起こさせたい」人が聞き手側にいるシチュエーションの全てで本書のエッセンスを活かすことができました。

本書は読後に得た知識を翌日からビジネスに役立てることができるので、非常にレバレッジ効果が高いです。（実ビジネスで効果に即効性がある本は意外と少ない）

また、本書を読んでからは、他の人がやっているプレゼンを聞いて面白くないなと思った時（結構多い）に、どこが問題か明確に原因がわかるようになった。　（その多くは簡単な過ちだったりする）

逆に上手いなと思うプレゼンがなぜそう感じるのか、ポイントがはっきりわかるようになるため、自分のプレゼンにも反映していくことができます。


もちろんプレゼンでは伝える「内容」が最も重要だけど、内容は自分でコントロールができない場合もある。だけど「伝え方（技術）」は自分で改善ができるし、常に一定のパフォーマンスを発揮することができる部分なので、学ぶ意義は大きいと考えます。

こまかい技術やポイントについては言及しませんでしたが、ぜひ本書を読んで目からウロコを洪水のように落として頂けたらと思います。

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不動心 (新潮新書 201) (2007/02/16) 松井 秀喜 商品詳細を見る

★★★★

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今年最後の書評はこれにしました。

実は私、松井秀喜と同い年です。同い年なのに年収の開きはずいぶん大きい。
なにが違うのか？と、興味を持って読んでみた。

私は尼崎出身だから、日本人がコメと味噌汁が好きということと同じレベルでなぜか阪神が好きです。多分遺伝子レベルで刻み込まれてると思います。

だから松井のすごいファン、というわけではないし、完全にアンチ巨人です。
ただ、才能がある人には興味があるし、同い年ということで親近感もある。

本書を読む前の松井のイメージは、真面目で優等生的な人としか印象はなかった。
唯一、マスコミの対応で崩れることがないので、スゴイ大人だな、と感心したことがあるくらい。

本書を読んで、純粋に感心した。ファンの前で見せる顔の裏には常人には想像ができない悩みや努力、この人も当然だが人の数倍経験してきている。
ただ、それを見せない「強さ」を身に付けていること。そして究極の前向きなマインドと謙虚さ、これが全てを成長につなげる原動力になっているようだ。

本書は非常に前向きで謙虚な松井の性格が文面に表れており、読んでいて清々しい気持ちになる。　


そして松井の人格形成において最大のポイントと思ったのが、彼の人生の各フェーズにおいて、優れた師匠（恩師）と出会えていることだ。

両親、星陵高校時代の山下監督、巨人の長嶋監督、ヤンキースのトーリ監督、この４人は素晴らしい人格者で、野球だけでなく人生の師匠として大きな影響を松井に与えた。

例えば、

父
「努力できることが才能である」
「人間万事塞翁が馬」
＊福と思われる出来事が災いを呼び、災いと思われる出来事が福を呼ぶこともある。つまり人間にとって何が幸いで何が災いか、表面的な出来事だけではわからない、という意味。
(苦しいことや嫌なことがあっても気落ちするなということ）

母（松井がスランプの時にFAXで送った言葉）
「いまは竹にたとえると節の時期です。竹は節があればこそ、次はまっすぐに成長するのです」

山下監督
「心が変われば行動が変わる
行動が変われば習慣が変わる
習慣が変われば人格が変わる
人格が変われば運命が変わる」

などなど、恩師達による金科玉条がちりばめられてます。


私も新卒で入った会社で、最初に配属された部署の先輩や上司に恵まれた。たくさんいる同期の中で、その部署に配属されたのは完全に「運」であり、その運に感謝したし、今の私があるのもそんな出会いの積み重ねがあったからと思っている。

振り返れば先輩や同僚、上司にわりと恵まれている方だと思う。これからはより謙虚に、真摯に、そして感謝と共に大切なことを吸収していきたい。

また、運任せではなく、能動的に新たな良質な出会いや、良書などからも人生の指針を学び取り続ける努力をしたいと思う。


謙虚で前向きな人格作りを誓う、そんなよい書評で一年を締めくくれてよかった^^

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「知」のスピードが壁を破る―進化しつづける組織の創造 (2001/12) 平尾 誠二 商品詳細を見る

★★★★

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日本人のスポーツ選手で最も印象に残っている選手を５名挙げるとすれば、

中田英寿(サッカー）
古賀稔彦(柔道）
千代の富士(相撲)
平尾誠二(ラグビー）
辰吉丈一郎(ボクシング）

選んだ基準は単純で、純粋に彼らのプレーを見て、激しく感動し、鳥肌が立つほど痺れたからです。


本書はその内の一人、平尾氏の著書です。(少し古いですが）

平尾氏が日本代表選手として、そして代表監督として、どのように個々の選手とチームとしての強化に取り組み続けたか、またその中での気づきなどが熱く書かれています。

本書はスポーツを通じてリーダーシップ論、コーチング、自主性と協調性、グローバリゼーションなどの本質に迫り、それは企業人としても学ぶべきことが多く、大変示唆に富んでいます。


特に進化する組織について、まず「個人の成長と自主性ありき」という部分に共感しました。

私の個人的な理想の組織とは、メンバーの全てが自主性を持ったプロフェッショナルで、共通のゴールに向けて個々がやるべきことを遂行し、そしてメンバー同士がお互いを尊敬し合え、シナジーが自然発生するような、そんな集団です。(こういう組織で働けたら理想、、）


日本型の「和」を尊ぶ協調社会は子供の頃よりチームワークや協調性ありきで、どちらかというと主張する個、ユニークな個は阻害されがちです。出る杭は打たれる、という言葉にもあるように、それは企業においても当てはまる面が大いにあります。

今日のグローバリゼーションや異業種参入が進んだ厳しい経済環境で勝ち続けるためには、個人の成長と自立、多様性、高いモチベーションによる「自立的に進化する組織」がキーワードになるのではと思いました。


本書も羽生氏の「決断力」と同じで、実践してきた者が語る言葉の重みがあります。
説得力、大です。
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プロフェッショナル進化論 「個人シンクタンク」の時代が始まる (2007/04/19) 田坂 広志 商品詳細を見る

★★★★★

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先日紹介した決断力のプロフェッショナル論つながりで。

本書は、インターネット革命とWeb2.0革命により、情報との接し方が劇的に変わってきた現代社会では、個々人がシンクタンクになることが可能になったとし、その重要性を説いている。


そして本書には、こうしてブログを書いている私にとって、ドキ！っとさせられる部分がある。

第二話　「パーソナル・メディア」の戦略　良き影響力を持つ「自分だけのメディア」を育てる
という項の、以下の部分である。

“「批評」においては、その評者の「人間性」が、恐ろしいほどに出る。”

鋭利な批判は、その人の｢自己顕示」の叫びや「劣等感」、「強い欲求不満」などの裏返しであり、どれだけ「冷静で知的な批評」を装っても、感受性のある読者には、その文章の奥から、筆者の「人間性」が透けて見える・・・このような人間性が見えると、「良質の読者」は去ってしまう。

私は性格的に批判できるところを探す批評家タイプではなく、できるだけ良い部分を探そうとするタイプである。と自分では思っている。思ってはいるけど、実践できているか心配になってきた・・・

“「文章を書くこと」とは、究極、「人間を磨くこと」であり、「人間力を身につけていくこと」”

これを肝に銘じ、謙虚に、自己顕示欲を抑え、良質な読者に読んでもらえるよう「エゴ・マネジメント」を徹底して書き「続け」ようと思う。


ブロガーな方や、これから情報発信しようとしてる人には必読の書である。

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