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2009年5月21日22時54分、大阪の小阪産病院にて息子が誕生しました。
体重は3,448ｇ、元気いっぱいの男の子です。
分娩所要時間は26時間01分、、、よく頑張ってくれました。
お産がこんなに大変なものとは思わなかったけど、その分生まれた瞬間の感動は大きかったです。
仕事がかなり立て込んでいる状況にも関わらず、私の代行をしてくれた同僚や上司など、会社のサポートに感謝。出産に立ち会えてほんとによかったです。
また、出産前1ヶ月間をサポートして頂いた義父母、そしてなにより辛い陣痛に耐えて元気な子供を生んでくれた妻に最大限の感謝を送ります。
生まれた子供の名前は『大雅（たいが）』。
大きな器の、かっこいい生き方をする男に育ってほしいとの願いを込めて。
また、将来グローバルに活躍することを考慮して(笑）、英語圏の人からはTiger（タイガー）と、呼びやすい名前であることも考慮しました。
まだ生後1日ですが、泣くのはもちろん、笑顔をみせたり、くしゃみをしたり、あくびをしたり、まだ目もよく見えてない状態なのにいろいろ表情を変えます。あと夢をみるほど記憶もないはずなのに、寝てても時々ニヤリとしたり、突然両手をバッと上げてみたりします。胎児のころの記憶でもあるのでしょうか？ほんとに見てて飽きないですね＾＾
これから仕事に学業に子育てと、3足のわらじを履くことになるが、楽しく乗り切っていきたいと思います。
生後1日でブログデビュー
体重は3,448ｇ、元気いっぱいの男の子です。
分娩所要時間は26時間01分、、、よく頑張ってくれました。
お産がこんなに大変なものとは思わなかったけど、その分生まれた瞬間の感動は大きかったです。
仕事がかなり立て込んでいる状況にも関わらず、私の代行をしてくれた同僚や上司など、会社のサポートに感謝。出産に立ち会えてほんとによかったです。
また、出産前1ヶ月間をサポートして頂いた義父母、そしてなにより辛い陣痛に耐えて元気な子供を生んでくれた妻に最大限の感謝を送ります。
生まれた子供の名前は『大雅（たいが）』。
大きな器の、かっこいい生き方をする男に育ってほしいとの願いを込めて。
また、将来グローバルに活躍することを考慮して(笑）、英語圏の人からはTiger（タイガー）と、呼びやすい名前であることも考慮しました。
まだ生後1日ですが、泣くのはもちろん、笑顔をみせたり、くしゃみをしたり、あくびをしたり、まだ目もよく見えてない状態なのにいろいろ表情を変えます。あと夢をみるほど記憶もないはずなのに、寝てても時々ニヤリとしたり、突然両手をバッと上げてみたりします。胎児のころの記憶でもあるのでしょうか？ほんとに見てて飽きないですね＾＾
これから仕事に学業に子育てと、3足のわらじを履くことになるが、楽しく乗り切っていきたいと思います。
生後1日でブログデビュー
春学期最後の履修科目、『市場競争戦略』を先週金曜に受講。
これで履修科目及び聴講予定科目は一通り受けたが、おおむね期待通りの授業ばかり。というか期待を超える授業が多くて毎日楽しみという感じだが、なかでも嶋口先生の本講義は予想通り素晴らしかった。
嶋口先生はご存知の通り内田・嶋口研究会のアノ嶋口先生です。日本のマーケティングにおける大家だけあってとても含蓄のある授業であることはもちろん、授業の進め方もKBS式のケース主体なので、WBSには少ないから新鮮だ。
だけど、、、この日は東京ビッグサイトのイベントに私の勤める会社もパートナー企業のブースをお借りして参加しており、そこで朝9時半から5時半までずっとアテンドし、説明員として立ちっぱなし＆4回のスピーチをこなした後だったので、体力的にかなり弱った状態で授業に挑まざるを得なかった。
そんなわけで体力的な疲れから、途中強烈な睡魔に襲われたり、全般的にイマイチ頭の回転スピードが上がらなかったりと、体力の減退を痛感した。体調管理と体力増強に一層気を使っていかなきゃな。。。
ちょっと走りこみでもすっか！ 100%続かないけど・・・
晴天で気持ち良かった＾＾
これで履修科目及び聴講予定科目は一通り受けたが、おおむね期待通りの授業ばかり。というか期待を超える授業が多くて毎日楽しみという感じだが、なかでも嶋口先生の本講義は予想通り素晴らしかった。
嶋口先生はご存知の通り内田・嶋口研究会のアノ嶋口先生です。日本のマーケティングにおける大家だけあってとても含蓄のある授業であることはもちろん、授業の進め方もKBS式のケース主体なので、WBSには少ないから新鮮だ。
だけど、、、この日は東京ビッグサイトのイベントに私の勤める会社もパートナー企業のブースをお借りして参加しており、そこで朝9時半から5時半までずっとアテンドし、説明員として立ちっぱなし＆4回のスピーチをこなした後だったので、体力的にかなり弱った状態で授業に挑まざるを得なかった。
そんなわけで体力的な疲れから、途中強烈な睡魔に襲われたり、全般的にイマイチ頭の回転スピードが上がらなかったりと、体力の減退を痛感した。体調管理と体力増強に一層気を使っていかなきゃな。。。
ちょっと走りこみでもすっか！ 100%続かないけど・・・
晴天で気持ち良かった＾＾
昨日は久しぶりのゼミでした。
1年生も交えての修論進捗報告を各自10分、質疑応答5分の15分ずつで行う、と言う予定のはずが、一人一人の発表及び質疑に熱が入り、5時間くらいかかりました。
まだ仮説すら定まっていない私に比べ、みんなスゴイ進めてるし（予想はしてたけどｗ）。
仮説の検証まで一部終えている仲間もいたりと、かなり焦ってきた。ちょっと気合を入れないとマズイですね。私の場合、インタビューが中心だから、先方のスケジュールにも合わせなくてはいけないという制約もあるから、本来一番進んでないといけないくらいなのに・・・
GWの休み中というかその前からだけど、息抜きといいつつだらだら以下のような本ばっか読んでるからいけなかったのか＾＾；
これは以前紹介した北方謙三氏の水滸伝の続編です。
ちょうど9巻が出版されたところで、ここまで読了。まだ話は続きます。
北方水滸伝シリーズで、〈上〉、（下）あります。陽業とその息子達の物語です。
これもまた北方水滸伝シリーズで、〈上〉、（下）であります。
同じく陽家一族の物語で、生き残った六郎や四郎が中心。なんとも壮絶な一族、、、
ついつい小説もリーダーシップという観点で読んでしまったりする。陽令は自身が鬼のような強さと果敢な戦いぶりで部隊を率いて戦い続け、周りを鼓舞し続ける。いわば求心力型のリーダーシップを発揮していたが、徐々に当時誰も考え得ないビジョンを示したり、組織の建て直しに奮迅する、遠心力型のリーダーシップに変貌していく。その際の心境の変化や環境との関わりが興味深く、私にとって思いのほか示唆の多い物語になった。
でも、、、、ちょっと水滸伝系はお腹いっぱい。
1年生も交えての修論進捗報告を各自10分、質疑応答5分の15分ずつで行う、と言う予定のはずが、一人一人の発表及び質疑に熱が入り、5時間くらいかかりました。
まだ仮説すら定まっていない私に比べ、みんなスゴイ進めてるし（予想はしてたけどｗ）。
仮説の検証まで一部終えている仲間もいたりと、かなり焦ってきた。ちょっと気合を入れないとマズイですね。私の場合、インタビューが中心だから、先方のスケジュールにも合わせなくてはいけないという制約もあるから、本来一番進んでないといけないくらいなのに・・・
GWの休み中というかその前からだけど、息抜きといいつつだらだら以下のような本ばっか読んでるからいけなかったのか＾＾；
これは以前紹介した北方謙三氏の水滸伝の続編です。
ちょうど9巻が出版されたところで、ここまで読了。まだ話は続きます。
 | 楊令伝 九 (2009/04/24) 北方謙三 商品詳細を見る |
北方水滸伝シリーズで、〈上〉、（下）あります。陽業とその息子達の物語です。
 | 楊家将〈上〉 (PHP文庫) (2006/07/04) 北方 謙三 商品詳細を見る |
これもまた北方水滸伝シリーズで、〈上〉、（下）であります。
同じく陽家一族の物語で、生き残った六郎や四郎が中心。なんとも壮絶な一族、、、
 | 血涙(上) (PHP文庫) (2009/04/01) 北方 謙三 商品詳細を見る |
ついつい小説もリーダーシップという観点で読んでしまったりする。陽令は自身が鬼のような強さと果敢な戦いぶりで部隊を率いて戦い続け、周りを鼓舞し続ける。いわば求心力型のリーダーシップを発揮していたが、徐々に当時誰も考え得ないビジョンを示したり、組織の建て直しに奮迅する、遠心力型のリーダーシップに変貌していく。その際の心境の変化や環境との関わりが興味深く、私にとって思いのほか示唆の多い物語になった。
でも、、、、ちょっと水滸伝系はお腹いっぱい。
みなさまGWはいかがお過ごしでしょうか？
私は今日、明日と大阪出張で、怒涛の顧客巡りです。
すでに連休に入っている人が多いせいか、大阪の心斎橋にいますが人が少なく閑散としてます・・・
来週は通しで休暇の予定ですが、ゼミの課題や論文も進めなきゃいけないので、気持ち的にあまりゆっくり休めない。旅行とかなにも予定が入ってないのが原因かも（T_T)
ま、とりあえず今週しっかり仕事して、来週のことは来週考えます。
内容の無いエントリで申し訳なす。
ほないってきます。
私は今日、明日と大阪出張で、怒涛の顧客巡りです。
すでに連休に入っている人が多いせいか、大阪の心斎橋にいますが人が少なく閑散としてます・・・
来週は通しで休暇の予定ですが、ゼミの課題や論文も進めなきゃいけないので、気持ち的にあまりゆっくり休めない。旅行とかなにも予定が入ってないのが原因かも（T_T)
ま、とりあえず今週しっかり仕事して、来週のことは来週考えます。
内容の無いエントリで申し訳なす。
ほないってきます。
今日はなんとなく、朝からタバコを1本も吸っていない。
よい機会なので、このままGW中は禁煙してみようかと思っている。
ただ禁煙するだけじゃなくて、下記4つも守ること。
1. 最低5月11日までは続ける
2. どんなに辛くてイライラしても絶対に笑顔を絶やさない
3. 過食に走らない
4. 辛いと言わない
禁断症状に打ち勝てるか、意志力の強さが試される。
よい機会なので、このままGW中は禁煙してみようかと思っている。
ただ禁煙するだけじゃなくて、下記4つも守ること。
1. 最低5月11日までは続ける
2. どんなに辛くてイライラしても絶対に笑顔を絶やさない
3. 過食に走らない
4. 辛いと言わない
禁断症状に打ち勝てるか、意志力の強さが試される。
今日のゼミでは、香港上海銀行（HSBC）の在日副代表兼副CEOの山田 晴信様がゲストでした。（山田様は内田先生の大学時代の部活の先輩で、BCG入社の橋渡しをされた方でもある）
金融とは？から、投資銀行の役割、金融セクターの現在の課題と将来の展望、日本にとっての戦略的課題など、非常に分かり易くご説明頂き、勉強になりました。
講義の後は早稲田大学の近所のレストランで、引き続き2時間くらいディスカッションさせて頂いたが、我々金融の素人の、おそらく山田様からすれば大変レベルの低い質問にも丁寧にお答え頂いたり、さらには新たなビジネスの話をいっしょに考えて頂いたり、最後は今後の日本の進むべき方向性について等、話は尽きなかった。
ちょうど先週、石破大臣と同じテーマでお話させて頂いたこともあり、我々も普段より世界の中で日本がどうあるべきか、などという高所からの問題意識が高まっていたので、少しはまともなディスカッションをさせて頂けたかなと思う。
早稲田MBAに通っていなければ、ここまで強く問題意識を持つことは無かったと思うので、視野を広げてくれたことに感謝です。
仕事の上でも、直接国政に関わることは全く無いが(笑)、顧客のトップマネジメントとお話する際には必ず役に立つので、財務会計やマーケティングなどの理論も大切だが、こういった視点や知識の広がりもMBAの大きなバリューの1つだと思う。
金融とは？から、投資銀行の役割、金融セクターの現在の課題と将来の展望、日本にとっての戦略的課題など、非常に分かり易くご説明頂き、勉強になりました。
講義の後は早稲田大学の近所のレストランで、引き続き2時間くらいディスカッションさせて頂いたが、我々金融の素人の、おそらく山田様からすれば大変レベルの低い質問にも丁寧にお答え頂いたり、さらには新たなビジネスの話をいっしょに考えて頂いたり、最後は今後の日本の進むべき方向性について等、話は尽きなかった。
ちょうど先週、石破大臣と同じテーマでお話させて頂いたこともあり、我々も普段より世界の中で日本がどうあるべきか、などという高所からの問題意識が高まっていたので、少しはまともなディスカッションをさせて頂けたかなと思う。
早稲田MBAに通っていなければ、ここまで強く問題意識を持つことは無かったと思うので、視野を広げてくれたことに感謝です。
仕事の上でも、直接国政に関わることは全く無いが(笑)、顧客のトップマネジメントとお話する際には必ず役に立つので、財務会計やマーケティングなどの理論も大切だが、こういった視点や知識の広がりもMBAの大きなバリューの1つだと思う。
つい最近、根来ゼミのSotaさんのブログ経由で根来先生のブログを発見！
早速RSS Readerに登録し、更新を楽しみにしていたら、、、
中国、ソースコード強制開示強行！？ という信じられないエントリが・・・
昨夜時点ではソースが読売新聞だけだったが、今朝は日経新聞でも取り上げられていた。
対象はデジタル家電の制御ソフトなどで、非接触ＩＣカードやデジタル複写機、銀行ATMなどだ。これは日本の家電メーカーにとって、景気がどん底な欧米に変わる最大の輸出市場に関わる話なので、相当大きな激震が走っていることと思います。
そういえば北京オリンピックの際にも、テロ対策を理由に入国者がNotePCを持っている場合、ハードディスクの中身を全部コピーされる、、、なんていうニュースもあったなと（本当に実施されたのかは知りませんが・・・）。
広くプログラム全体が対象範囲とかにされると、他人事ではなく私の勤める会社にも大きなインパクトが出てくるし、しばらく目が離せない。
しかし中国・・・知財についてどう考えているのか？？ 公開した情報をどれだけ徹底して管理できるのか？？ 世界最大のコピー大国がコピーしないという保障があるのか？？
これは企業の、ひいては技術立国日本の死活問題にもなりうる可能性があるので、国として毅然とした態度で対応してほしい。
早速RSS Readerに登録し、更新を楽しみにしていたら、、、
中国、ソースコード強制開示強行！？ という信じられないエントリが・・・
昨夜時点ではソースが読売新聞だけだったが、今朝は日経新聞でも取り上げられていた。
対象はデジタル家電の制御ソフトなどで、非接触ＩＣカードやデジタル複写機、銀行ATMなどだ。これは日本の家電メーカーにとって、景気がどん底な欧米に変わる最大の輸出市場に関わる話なので、相当大きな激震が走っていることと思います。
そういえば北京オリンピックの際にも、テロ対策を理由に入国者がNotePCを持っている場合、ハードディスクの中身を全部コピーされる、、、なんていうニュースもあったなと（本当に実施されたのかは知りませんが・・・）。
広くプログラム全体が対象範囲とかにされると、他人事ではなく私の勤める会社にも大きなインパクトが出てくるし、しばらく目が離せない。
しかし中国・・・知財についてどう考えているのか？？ 公開した情報をどれだけ徹底して管理できるのか？？ 世界最大のコピー大国がコピーしないという保障があるのか？？
これは企業の、ひいては技術立国日本の死活問題にもなりうる可能性があるので、国として毅然とした態度で対応してほしい。
この春学期はリーダーシップ関係の授業が多いことと、個人的にも修論のテーマをリーダーシップ系にしようとしているため、関連図書を読み漁っている。
ボチボチ紹介していきたいと思うので、シリーズとしてみた。
ただ、、そもそもリーダーシップなるものの中で、万能なタイプがあるか否か、共通する要素で目新しいものがあるか否か、というか後天的に身につけることができるのか否か、などなど、現時点では研究するにあたって不安は尽きないが、とりあえず自分の中である程度の確信が持てるまで取り組んでみたいと考えている。
それではまず今回は以下の2冊をご紹介。（ちなみに紹介する順番は全くのアットランダムです）
内田先生ご推薦の一冊
全ての説明が数々のインタビューにより裏打ちされていて、かなり説得力がある。
ビジネス・リーダーという狭い領域だけに留まらず、社会活動家や政治家、学者、研究者などを含め本質的な人間としてのリーダーの本質に迫っている。
つまりリーダーとしての本質を追求するプロセスは、すなわち人間力をどのように高めるかという深い内容の一冊で、読み応え十分。
リーダーシップを研究するにあたって、テクニカルなものよりまずはこういった本質的なものから読むべき、と思わせる良書だ。
一方、ビジネスリーダーとして「使える」心構えや技術が最もギッチリ詰まった一冊といえばこちら。
内容は、リーダーという存在とは？から、リーダーのタイプとは？、リーダーの仕事とは？、リーダーと組織とは？、等々、リーダーというものに関して、これでもかとリーダーにまつわる全ての側面について考察されている。内容はかなり濃く、多岐に渡るが、ページ数の制限か元コンサルタントだからか、贅肉を徹底的に削いだ簡潔な文章で構成されていて読みやすい。
あまりのボリュームで、一読しただけだとタイトルの「リーダーシップの本質」とはなんだったんだろう？？となってしまうが、一言でこれが本質、というものはなく、ここに書かれていることのどれもが欠くことができないもので、堀さんは本書の全部が「リーダーシップの本質」と考えておられるんだと思った。
当たり前のことから応用まで、もうこれ以上挙げるものがないというくらいリーダーシップについて書かれているので、リーダーシップに興味があれば、これも早めに読んでおくとよいと思う。
シリーズ�△紡海�（時期未定）
ボチボチ紹介していきたいと思うので、シリーズとしてみた。
ただ、、そもそもリーダーシップなるものの中で、万能なタイプがあるか否か、共通する要素で目新しいものがあるか否か、というか後天的に身につけることができるのか否か、などなど、現時点では研究するにあたって不安は尽きないが、とりあえず自分の中である程度の確信が持てるまで取り組んでみたいと考えている。
それではまず今回は以下の2冊をご紹介。（ちなみに紹介する順番は全くのアットランダムです）
内田先生ご推薦の一冊
![リーダーになる[増補改訂版]](http://ecx.images-amazon.com/images/I/41U1LGFxxEL._SL160_.jpg) | リーダーになる[増補改訂版] (2008/06/24) ウォレン・ベニス 商品詳細を見る |
全ての説明が数々のインタビューにより裏打ちされていて、かなり説得力がある。
ビジネス・リーダーという狭い領域だけに留まらず、社会活動家や政治家、学者、研究者などを含め本質的な人間としてのリーダーの本質に迫っている。
つまりリーダーとしての本質を追求するプロセスは、すなわち人間力をどのように高めるかという深い内容の一冊で、読み応え十分。
リーダーシップを研究するにあたって、テクニカルなものよりまずはこういった本質的なものから読むべき、と思わせる良書だ。
一方、ビジネスリーダーとして「使える」心構えや技術が最もギッチリ詰まった一冊といえばこちら。
 | 新版 リーダーシップの本質 (2009/01/30) 堀 紘一 商品詳細を見る |
内容は、リーダーという存在とは？から、リーダーのタイプとは？、リーダーの仕事とは？、リーダーと組織とは？、等々、リーダーというものに関して、これでもかとリーダーにまつわる全ての側面について考察されている。内容はかなり濃く、多岐に渡るが、ページ数の制限か元コンサルタントだからか、贅肉を徹底的に削いだ簡潔な文章で構成されていて読みやすい。
あまりのボリュームで、一読しただけだとタイトルの「リーダーシップの本質」とはなんだったんだろう？？となってしまうが、一言でこれが本質、というものはなく、ここに書かれていることのどれもが欠くことができないもので、堀さんは本書の全部が「リーダーシップの本質」と考えておられるんだと思った。
当たり前のことから応用まで、もうこれ以上挙げるものがないというくらいリーダーシップについて書かれているので、リーダーシップに興味があれば、これも早めに読んでおくとよいと思う。
シリーズ�△紡海�（時期未定）
「リーダーシップ論」の第二回を受講。
今回のゲストは石破茂 農林水産大臣だった。日本の防衛と農業についてや、政治家や大臣のあり形について等、自論を展開された。大隈塾は完全オフレコの場ということもあり、特に質疑応答では田原氏の激しいツッコミにも極力正直にお答えされていて興味深かった。
感想を正直に書くと、私は政治家をかなり過小評価していたことに気がついた。歴史認識はもちろん、国民感情や日本、世界のあるがままの現状、自分の立ち位置などの現状認識から、ご自身の考える具体的な未来像、そこに辿りつくための道筋(長期、中期、短期に分けた目標設定、その優先順位付け）、組織作り（後継者探し含む）等々、本当によく考えておられた。
専門分野に関してはマニアなくらい深い知識をお持ちだったので、経営者という感じではなかったが、どこぞの一流企業の研究開発部長のようだった。
石破さんのお話を聞いていると、ついつい思考が政治のあるべき姿や日本の農業、防衛などに入り込んでしまうため、肝心のリーダーシップという観点で“気づき”を得るぞ！という意識を保つことが大変だった。
幸い少ないながらもいくつかは心に残ったが、まだレポート提出があるためここには書けないのでご容赦を。
今回は大臣に質問もできたし（少し緊張した＾＾；）、しかもそのご回答はかなり期待を超える内容で、個人的にはとても満足度が高い授業でした。
講演とディスカッショの後は立食パーティにて懇親会。企業派遣の方々とたくさんお話できて、中にはビジネスで協業できそうな方もいたりと、いろんな意味で有意義だった。田原さんと石破さん（with SP）も懇親会に参加され、フランクにお話されていた。ほんとに貴重な3時間でした。
次回以降も楽しみ＾＾
今回のゲストは石破茂 農林水産大臣だった。日本の防衛と農業についてや、政治家や大臣のあり形について等、自論を展開された。大隈塾は完全オフレコの場ということもあり、特に質疑応答では田原氏の激しいツッコミにも極力正直にお答えされていて興味深かった。
感想を正直に書くと、私は政治家をかなり過小評価していたことに気がついた。歴史認識はもちろん、国民感情や日本、世界のあるがままの現状、自分の立ち位置などの現状認識から、ご自身の考える具体的な未来像、そこに辿りつくための道筋(長期、中期、短期に分けた目標設定、その優先順位付け）、組織作り（後継者探し含む）等々、本当によく考えておられた。
専門分野に関してはマニアなくらい深い知識をお持ちだったので、経営者という感じではなかったが、どこぞの一流企業の研究開発部長のようだった。
石破さんのお話を聞いていると、ついつい思考が政治のあるべき姿や日本の農業、防衛などに入り込んでしまうため、肝心のリーダーシップという観点で“気づき”を得るぞ！という意識を保つことが大変だった。
幸い少ないながらもいくつかは心に残ったが、まだレポート提出があるためここには書けないのでご容赦を。
今回は大臣に質問もできたし（少し緊張した＾＾；）、しかもそのご回答はかなり期待を超える内容で、個人的にはとても満足度が高い授業でした。
講演とディスカッショの後は立食パーティにて懇親会。企業派遣の方々とたくさんお話できて、中にはビジネスで協業できそうな方もいたりと、いろんな意味で有意義だった。田原さんと石破さん（with SP）も懇親会に参加され、フランクにお話されていた。ほんとに貴重な3時間でした。
次回以降も楽しみ＾＾
『戦略とリーダーシップ』の第二回講義のゲストは東日本旅客鉄道株式会社の鎌田 由美子さん。
大宮駅、品川駅、立川駅のエキナカビジネス「エキュート」の立ち上げ経験から、大企業での新規事業創造についてお話頂く予定だ。
というわけで、予習のために本書を熟読。
大きくて縦割りな組織、かつ規制産業で旧態依然とした典型的大企業、JR東日本（すいません・・・）。
そんな大企業で、「駅を変える」ともいうべき新たな事業をどのように推進していったか、しかもそれを若手中心のチームで複数の利害関係者を調整しながら決められたタイムスパンで成し遂げたか、チームメンバーの情熱と根性の物語として、かなりドラマチックだった。
本書でも感じたのだが、若手が本気で情熱を持って仕事に取り組めば、けっこう40代、50代の先輩社員は意気を汲み取ってくれて、後押ししてくれるということ。
私も新卒入社して数年はかなり“真っ直ぐ”な若者で（今はだいぶスレてきた・・・）、「これはおかしい！」とか、「こうあるべきだ！」と思ったことは相手かまわず、時には役員や社長にもぶつかっていったが、結構真剣に話を聞いてくれることが多かったし、やりたいこともやらせてもらったと感じている。
まだ入社2、3年しか経っていない青二才の話をよく聞いてくれたもんだと、今思えば冷や汗が出るようなこともある。でも自分としては“超”本気で考えた上で行動していた。おそらくそういう強い想いが先輩社員を動かす力になったんだと思う。
そこそこ中堅社員になってきた今の自分としても、もし若手社員が本気で会社のことを考えた上でなにかを直訴してきたら、そりゃーまともに話を聞いてあげたくなるし、それが意欲的な挑戦であれば、できればやらしてあげたいと思う。そんなわけで当時の先輩社員の気持ちが大分わかるようになってきた。
ちなみに、前回のゲスト講師の出木場さんもじゃらんNetを立ち上げた時はまだ20代だった。若いのにスゴイ！と思ったけど、若いからこそ愚直なまでの熱い想いと粘りで成功に繋がったんじゃないかなとも思った。
そしてそういう意欲的な若手にはバックアップしてくれる実力者が現れる、というのもなぜか共通している。逆に、バックアップしてくれる実力者がいるから意欲的に頑張る、それではあまり上手く行かない気がする。
行動主体たる本人の目的は様々だが、まず意欲というか情熱ありき、ということが大前提と思う。
変に理論を振りかざしたり上手く立ち回ろうと小細工をするより、本気で、真摯に、逃げずに、自分でぶつかっていくこと、その姿に共感してもらうことが“若手のリーダーシップ”なんじゃないかなと思う。
最近“20代の情熱”みたいなものが減退している気がする、、、取り戻さないとな＾＾；
大宮駅、品川駅、立川駅のエキナカビジネス「エキュート」の立ち上げ経験から、大企業での新規事業創造についてお話頂く予定だ。
というわけで、予習のために本書を熟読。
 | ecute物語―私たちのエキナカプロジェクト (2007/10/10) 鎌田 由美子 商品詳細を見る |
大きくて縦割りな組織、かつ規制産業で旧態依然とした典型的大企業、JR東日本（すいません・・・）。
そんな大企業で、「駅を変える」ともいうべき新たな事業をどのように推進していったか、しかもそれを若手中心のチームで複数の利害関係者を調整しながら決められたタイムスパンで成し遂げたか、チームメンバーの情熱と根性の物語として、かなりドラマチックだった。
本書でも感じたのだが、若手が本気で情熱を持って仕事に取り組めば、けっこう40代、50代の先輩社員は意気を汲み取ってくれて、後押ししてくれるということ。
私も新卒入社して数年はかなり“真っ直ぐ”な若者で（今はだいぶスレてきた・・・）、「これはおかしい！」とか、「こうあるべきだ！」と思ったことは相手かまわず、時には役員や社長にもぶつかっていったが、結構真剣に話を聞いてくれることが多かったし、やりたいこともやらせてもらったと感じている。
まだ入社2、3年しか経っていない青二才の話をよく聞いてくれたもんだと、今思えば冷や汗が出るようなこともある。でも自分としては“超”本気で考えた上で行動していた。おそらくそういう強い想いが先輩社員を動かす力になったんだと思う。
そこそこ中堅社員になってきた今の自分としても、もし若手社員が本気で会社のことを考えた上でなにかを直訴してきたら、そりゃーまともに話を聞いてあげたくなるし、それが意欲的な挑戦であれば、できればやらしてあげたいと思う。そんなわけで当時の先輩社員の気持ちが大分わかるようになってきた。
ちなみに、前回のゲスト講師の出木場さんもじゃらんNetを立ち上げた時はまだ20代だった。若いのにスゴイ！と思ったけど、若いからこそ愚直なまでの熱い想いと粘りで成功に繋がったんじゃないかなとも思った。
そしてそういう意欲的な若手にはバックアップしてくれる実力者が現れる、というのもなぜか共通している。逆に、バックアップしてくれる実力者がいるから意欲的に頑張る、それではあまり上手く行かない気がする。
行動主体たる本人の目的は様々だが、まず意欲というか情熱ありき、ということが大前提と思う。
変に理論を振りかざしたり上手く立ち回ろうと小細工をするより、本気で、真摯に、逃げずに、自分でぶつかっていくこと、その姿に共感してもらうことが“若手のリーダーシップ”なんじゃないかなと思う。
最近“20代の情熱”みたいなものが減退している気がする、、、取り戻さないとな＾＾；
慶應ビジネススクール（KBS）が創立150年記念に創刊した雑誌である。
内田先生がブログで取り上げられていたので（MBAの価値）、興味本位で手に取ってみた。
個人的には、KBSのアピール色が強すぎると感じたが、これからMBAを目指す人には良い意味で考えさせられる内容になっていると思う。
現在の企業側のMBA取得者への期待、MBA取得者の期待、そしてそのギャップ、ビジネススクール側の考え方、等のアンケートや、慶應、早稲田、一橋、3校の代表による座談会や、三菱東京UFJ銀行やリコー、花王、ファイザーなどのHR担当者によるインタビュー、そして企業とKBS卒業生によるアンケート結果などは特に興味深かった。
MBAを取得したからといって、それだけで即キャリアップとか年収大幅アップなど今時誰も期待していないとは思うが、あらためてこういった客観情報から、MBAになにを求めるか、どのように長いビジネスキャリアの中で生かしていきたいか、などの明確な軸を作るための啓発としてはよい雑誌と感じた。
巻末に現在開講しているビジネススクールの紹介が掲載されているが、83コースもあってビックリ。
でも9割のBSが入試倍率が1.XX倍という状態。ちょっと乱立し過ぎな感を受けた・・・
そんな中、手前ミソですが我らが早稲田MBA夜間主は全国一番の競争率をキープ。この調子で激しい競争率をキープできれば、卒業後ビジネスで大きく成功して、WBSの価値を、さらには国内MBAの価値を上げるような優秀な卒業生が増えて来るに違いない。
あ、そういった意味では、内田先生も本書にコメントを寄せられていますが、その中で、『ビジネススクールの価値は三つの軸で評価されます。それは入り口と中身と卒業後（出口含む）です。』という部分の、“出口＝転職などのサポート、卒業後＝ネットワークキングの維持やビジネス上のサポートなど”という言わば学んだ後のケアをもっと充実させればBSの価値が手っ取り早く上がるのでは、と思った。
実際に、MBA課程を通じて自己の内省によるキャリア観の変化、スキルアップによる自信、異業種交流による自社外の世界を知ったことなど、私の周りにもすでに様々な理由から転職を検討している方が増えている。
夜間主なので、所属企業があるから転職サポートは全く必要ないと思っている、もしくは企業側に配慮しているからか分からないが、そういったサポートがあればぜひ使うという人がたくさんいると思うのだがいかがだろう。
まあもちろん卒業後にどう学んだことを生かすかは卒業生自身の努力と責任で、と思っていますが。
内田先生がブログで取り上げられていたので（MBAの価値）、興味本位で手に取ってみた。
 | 検証 ビジネススクール?日本でMBAを目指す全ての人に (2009/04/10) 慶應義塾大学ビジネス・スクール責任編集 商品詳細を見る |
個人的には、KBSのアピール色が強すぎると感じたが、これからMBAを目指す人には良い意味で考えさせられる内容になっていると思う。
現在の企業側のMBA取得者への期待、MBA取得者の期待、そしてそのギャップ、ビジネススクール側の考え方、等のアンケートや、慶應、早稲田、一橋、3校の代表による座談会や、三菱東京UFJ銀行やリコー、花王、ファイザーなどのHR担当者によるインタビュー、そして企業とKBS卒業生によるアンケート結果などは特に興味深かった。
MBAを取得したからといって、それだけで即キャリアップとか年収大幅アップなど今時誰も期待していないとは思うが、あらためてこういった客観情報から、MBAになにを求めるか、どのように長いビジネスキャリアの中で生かしていきたいか、などの明確な軸を作るための啓発としてはよい雑誌と感じた。
巻末に現在開講しているビジネススクールの紹介が掲載されているが、83コースもあってビックリ。
でも9割のBSが入試倍率が1.XX倍という状態。ちょっと乱立し過ぎな感を受けた・・・
そんな中、手前ミソですが我らが早稲田MBA夜間主は全国一番の競争率をキープ。この調子で激しい競争率をキープできれば、卒業後ビジネスで大きく成功して、WBSの価値を、さらには国内MBAの価値を上げるような優秀な卒業生が増えて来るに違いない。
あ、そういった意味では、内田先生も本書にコメントを寄せられていますが、その中で、『ビジネススクールの価値は三つの軸で評価されます。それは入り口と中身と卒業後（出口含む）です。』という部分の、“出口＝転職などのサポート、卒業後＝ネットワークキングの維持やビジネス上のサポートなど”という言わば学んだ後のケアをもっと充実させればBSの価値が手っ取り早く上がるのでは、と思った。
実際に、MBA課程を通じて自己の内省によるキャリア観の変化、スキルアップによる自信、異業種交流による自社外の世界を知ったことなど、私の周りにもすでに様々な理由から転職を検討している方が増えている。
夜間主なので、所属企業があるから転職サポートは全く必要ないと思っている、もしくは企業側に配慮しているからか分からないが、そういったサポートがあればぜひ使うという人がたくさんいると思うのだがいかがだろう。
まあもちろん卒業後にどう学んだことを生かすかは卒業生自身の努力と責任で、と思っていますが。
4月度の研究会のお知らせに先立って、事務案内をさせて頂きます。
先月の研究会でもご案内させて頂きましたとおり、運営主体が早稲田大学 内田ゼミに変更となった経緯もあり、嶋口先生の強いご意向により、2009年4月から、本会の名称を「嶋口研究会」から 「嶋口・内田研究会」に変更させて頂きました。今後の各種ご案内は、新名称にて実施させて頂きますので、宜しくお願い申し上げます。
さて、4月度のご案内は以下の通りです。奮ってご参加をお願い申し上げます。
■ 開催日：4月27日（木）19時〜 （18：45〜受付開始）
■ 講師：小野 譲司（おの じょうじ）様 （明治学院大学 准教授）
<講師略歴>
明治学院大学経済学部准教授。専門は、マーケティング、サービス・マネジメント、顧客満足やeサービス・クオリティの理論と測定。1998年、慶應義塾大学大学院経営管理研究科博士課程単位取得、早稲田大学アジア太平洋研究センターなどを経て、現在にいる。2000年、博士（経営学、慶應義塾大学）を取得。
今回の報告テーマは、（社）日本マーケティング協会の研究支援のもと、藤川佳則氏（一橋大学）と行っている共同研究でもある。製造企業のサービス化を中心として、先進的な取り組みをしている企業事例に対するフィールドリサーチを行っている。今回の報告にはその研究結果の一部も含まれる。
最近では、経済産業省・サービス産業生産性協議会が進める日本版CSI（顧客満足度指数）の開発主査として、日本のサービス産業のCSIの測定方法の開発とその活用に関する産学官共同研究を行っている。
<主要著書>
・ 『現代のマーケティング戦略 消費者・コミュニケーション戦略』共著（有斐閣、2006年）
・ 『バリュー・プロフィット・チェーン：顧客・従業員満足を「利益」と連鎖させる』共訳（日本経済新聞社、2004年）
・ 『仕組み革新の時代』共著（有斐閣、2004年）
・ 『顧客ロイヤルティの時代』共著（同文舘出版、2004年）
・ 『顧客資産のマネジメント：カスタマー・エクイティの構築』監訳（ダイヤモンド社、2002年）
・ 『マーケティング革新の時代�仝楜卅和ぁ拔γ�（有斐閣、1998年） 他
そのほか、「季刊マーケティング・ジャーナル」「一橋ビジネスレビュー」などに論文を掲載。
■ 演目：「サービス・ドミナント・ロジック：価値共創の革新」
<概要>
マーケティングの研究界で、サービス・ドミナント・ロジック(SDL)という考え方が台頭しています。ハード、ソフト、コンテンツ、そしてサービスに至るまでの、顧客に提供されるものすべてを「サービス」と捉える、というのが「ドミナント（＝支配的）」な論理の出発点です。
今回の研究会では、マーケティング研究者以外の多くの方々にとっては初耳であろう、このSDLの考え方をベースにして、マーケティングの現代的な課題の一つである「企業と顧客の価値共創」(co-creating value)について、先端事例に対するフィールドリサーチの成果をふまえ、いくつかの論点整理を行いながら、みなさんと議論したいと思います。
キーワードは「サービス・マーケティング」「製造企業のサービス化」「価値共創」そして「マーケティング研究のフロンティア」です。ご参考までに、今回の研究会に関連する「マーケティング・ホライズン」紹介記事を添付します。
上記内容にて、ご講演を頂きます。
■場所：社団法人日本マーケティング協会
東京都港区六本木 3-5-27 六本木山田ビル 9 F
TEL (03) 5575-2101
http://www.jma2-jp.org/guide/office.html
■会費：
1) 5千円/年 今年度分を一括でお支払いいただく場合 （お支払い月から 2010 年 3月まで）
2) 1千円/回 ご参加の都度お支払いいただく場合
＊1) 2) ともに、研究会当日受付にて徴収致します。
＊KBS、WBS、多摩、法政、青山、東大 MOT の各在校生は不要です
先月の研究会でもご案内させて頂きましたとおり、運営主体が早稲田大学 内田ゼミに変更となった経緯もあり、嶋口先生の強いご意向により、2009年4月から、本会の名称を「嶋口研究会」から 「嶋口・内田研究会」に変更させて頂きました。今後の各種ご案内は、新名称にて実施させて頂きますので、宜しくお願い申し上げます。
さて、4月度のご案内は以下の通りです。奮ってご参加をお願い申し上げます。
■ 開催日：4月27日（木）19時〜 （18：45〜受付開始）
■ 講師：小野 譲司（おの じょうじ）様 （明治学院大学 准教授）
<講師略歴>
明治学院大学経済学部准教授。専門は、マーケティング、サービス・マネジメント、顧客満足やeサービス・クオリティの理論と測定。1998年、慶應義塾大学大学院経営管理研究科博士課程単位取得、早稲田大学アジア太平洋研究センターなどを経て、現在にいる。2000年、博士（経営学、慶應義塾大学）を取得。
今回の報告テーマは、（社）日本マーケティング協会の研究支援のもと、藤川佳則氏（一橋大学）と行っている共同研究でもある。製造企業のサービス化を中心として、先進的な取り組みをしている企業事例に対するフィールドリサーチを行っている。今回の報告にはその研究結果の一部も含まれる。
最近では、経済産業省・サービス産業生産性協議会が進める日本版CSI（顧客満足度指数）の開発主査として、日本のサービス産業のCSIの測定方法の開発とその活用に関する産学官共同研究を行っている。
<主要著書>
・ 『現代のマーケティング戦略 消費者・コミュニケーション戦略』共著（有斐閣、2006年）
・ 『バリュー・プロフィット・チェーン：顧客・従業員満足を「利益」と連鎖させる』共訳（日本経済新聞社、2004年）
・ 『仕組み革新の時代』共著（有斐閣、2004年）
・ 『顧客ロイヤルティの時代』共著（同文舘出版、2004年）
・ 『顧客資産のマネジメント：カスタマー・エクイティの構築』監訳（ダイヤモンド社、2002年）
・ 『マーケティング革新の時代�仝楜卅和ぁ拔γ�（有斐閣、1998年） 他
そのほか、「季刊マーケティング・ジャーナル」「一橋ビジネスレビュー」などに論文を掲載。
■ 演目：「サービス・ドミナント・ロジック：価値共創の革新」
<概要>
マーケティングの研究界で、サービス・ドミナント・ロジック(SDL)という考え方が台頭しています。ハード、ソフト、コンテンツ、そしてサービスに至るまでの、顧客に提供されるものすべてを「サービス」と捉える、というのが「ドミナント（＝支配的）」な論理の出発点です。
今回の研究会では、マーケティング研究者以外の多くの方々にとっては初耳であろう、このSDLの考え方をベースにして、マーケティングの現代的な課題の一つである「企業と顧客の価値共創」(co-creating value)について、先端事例に対するフィールドリサーチの成果をふまえ、いくつかの論点整理を行いながら、みなさんと議論したいと思います。
キーワードは「サービス・マーケティング」「製造企業のサービス化」「価値共創」そして「マーケティング研究のフロンティア」です。ご参考までに、今回の研究会に関連する「マーケティング・ホライズン」紹介記事を添付します。
上記内容にて、ご講演を頂きます。
■場所：社団法人日本マーケティング協会
東京都港区六本木 3-5-27 六本木山田ビル 9 F
TEL (03) 5575-2101
http://www.jma2-jp.org/guide/office.html
■会費：
1) 5千円/年 今年度分を一括でお支払いいただく場合 （お支払い月から 2010 年 3月まで）
2) 1千円/回 ご参加の都度お支払いいただく場合
＊1) 2) ともに、研究会当日受付にて徴収致します。
＊KBS、WBS、多摩、法政、青山、東大 MOT の各在校生は不要です
昨日は内田ゼミ新1年と我々2年の懇親会を開催。
それも内田先生の2nd houseにて実施。場所は渋谷よりの青山の某タワーマンションで、夜になると夜景が素晴らしかった。
大量のケータリングと美味しいお酒も入り夜更けまで大いに盛り上がった。1、2年生同士も徐々に気心が知れてきた感じです。結局18時に集合してから解散まで8時間以上騒いでいたわけだが、帰りぎわになって先生にご迷惑ではなかったかと、少し気になった・・・
まるでバブル期のトレンディドラマの中に出てくるようなオシャレで豪奢なおウチで、皆とこんな家にいつかは住んでみたいな〜とか話していたら、先生より「月70万で貸してあげるよ」と、相場より安いお値段でのオファーを頂いたが、、、、
それも内田先生の2nd houseにて実施。場所は渋谷よりの青山の某タワーマンションで、夜になると夜景が素晴らしかった。
大量のケータリングと美味しいお酒も入り夜更けまで大いに盛り上がった。1、2年生同士も徐々に気心が知れてきた感じです。結局18時に集合してから解散まで8時間以上騒いでいたわけだが、帰りぎわになって先生にご迷惑ではなかったかと、少し気になった・・・
まるでバブル期のトレンディドラマの中に出てくるようなオシャレで豪奢なおウチで、皆とこんな家にいつかは住んでみたいな〜とか話していたら、先生より「月70万で貸してあげるよ」と、相場より安いお値段でのオファーを頂いたが、、、、
MBAとは全く関係ないゴミエントリが続くこともあるさ。だってただの個人ブログだもの。
今度はデジモノではなく、ビジネスバッグ。
私は女性に負けないくらいバッグとか靴とかが大好きです。
今ビジネスで主力として使ってるバッグは、以前紹介したDaniel＆Bobのクロドーロです。めちゃくちゃ流行ってきてますね。いろんなカラバリ揃えて販売に力を入れているセレクトショップをたくさん見かけます。というか置いてない店の方が珍しいくらい。
で、なぜ今回新たに買い換えたかというと、やっぱりファッション＜実用性でないと、ビジネスで毎日使うのは辛くて、もはや我慢が出来なくなったから・・・
というわけで、実用性/機能といえばすでにVictrinoxのビジネスバッグを持っている。しかも2個。
でも気分を変えたかったので、ここ最近は他にもいいのないかな〜と物色していた。そしたら先日TUMIのNew modelでビビビ！！ときたのがあったわけです。
それがコレ↓
Alphaシリーズ：コンパクト・ラージ・スクリーン・レザー・コンピューター・ブリーフ （長い・・・）
TUMIは同僚とカブる可能性No.1の最もポピュラーなバッグだから、これまでずっと避けていた。ちょっとデザインも野暮ったく、イマイチ好きになれなかったし。
でもこのモデルは写真では分かり難いが、レザーの色がブラウン（珍しい！）で、微妙な光沢感が高級感をかもし出してるし、タンニンレザーのような柔らかさで使い込むといい味が出てきそうな感じ。
というわけで今春からはこいつが主力になります。
しかしほんとにポケットだらけだな＾＾
今度はデジモノではなく、ビジネスバッグ。
私は女性に負けないくらいバッグとか靴とかが大好きです。
今ビジネスで主力として使ってるバッグは、以前紹介したDaniel＆Bobのクロドーロです。めちゃくちゃ流行ってきてますね。いろんなカラバリ揃えて販売に力を入れているセレクトショップをたくさん見かけます。というか置いてない店の方が珍しいくらい。
で、なぜ今回新たに買い換えたかというと、やっぱりファッション＜実用性でないと、ビジネスで毎日使うのは辛くて、もはや我慢が出来なくなったから・・・
というわけで、実用性/機能といえばすでにVictrinoxのビジネスバッグを持っている。しかも2個。
でも気分を変えたかったので、ここ最近は他にもいいのないかな〜と物色していた。そしたら先日TUMIのNew modelでビビビ！！ときたのがあったわけです。
それがコレ↓
Alphaシリーズ：コンパクト・ラージ・スクリーン・レザー・コンピューター・ブリーフ （長い・・・）
TUMIは同僚とカブる可能性No.1の最もポピュラーなバッグだから、これまでずっと避けていた。ちょっとデザインも野暮ったく、イマイチ好きになれなかったし。
でもこのモデルは写真では分かり難いが、レザーの色がブラウン（珍しい！）で、微妙な光沢感が高級感をかもし出してるし、タンニンレザーのような柔らかさで使い込むといい味が出てきそうな感じ。
というわけで今春からはこいつが主力になります。
しかしほんとにポケットだらけだな＾＾
デジモノが続きます。
今度はデジカメ。
デジカメに関してはいろいろ買い換えてきたので、少しだけこだわりがある。
今回の選択基準は、��.部屋撮りにも強い明るいレンズであること、��.ほどほどにコンパクトで操作性がよいこと、��.デザイン。飽きの来ないシンプルで、且ついつも持ち歩きたくなるくらい愛着が持てるようなデザインであること。��.最低でも広角28mm以上であること。だけど2,3倍の望遠もほしい。
散々検討した結果、ライカのD-LUX4、リコーのGX200が最終候補に。キヤノンのG10、ニコンのP6000もかなり引かれたけど、この2機種はでっかい、、、これを持ち歩くならデジイチ持って出かけるな、ということで落選に。あとシグマのDP1とDP2もかなり良かったが、リコーのGRと同じ単焦点なのでスナップ用としては使い勝手が悪いので落選に。
GX200との一騎打ちを決めた最後の要因は、コンパクトにしては明るいレンズ（ライカDCバリオ・ズミクロン f2.0-2.8/5.1-12.8mm ASPH）、シンプルな概観、Leicaの赤いロゴ（笑）、そして、、、レザーケース！！
実質このレザーケースが最後の決め手に。
ライカが実際に手がけているのはソフト面のチューングというか味付けだけで、中身の99%はパナソニックのLX3。そして価格はほぼ3倍。スペックでみたらLX3でもいいかなと思ったけど、本体の見た目と専用レザーケースがどうしてもほしくなったのでD-Lux4にした。
今度は長く使っていけそうな気がする＾＾
今度はデジカメ。
デジカメに関してはいろいろ買い換えてきたので、少しだけこだわりがある。
今回の選択基準は、��.部屋撮りにも強い明るいレンズであること、��.ほどほどにコンパクトで操作性がよいこと、��.デザイン。飽きの来ないシンプルで、且ついつも持ち歩きたくなるくらい愛着が持てるようなデザインであること。��.最低でも広角28mm以上であること。だけど2,3倍の望遠もほしい。
散々検討した結果、ライカのD-LUX4、リコーのGX200が最終候補に。キヤノンのG10、ニコンのP6000もかなり引かれたけど、この2機種はでっかい、、、これを持ち歩くならデジイチ持って出かけるな、ということで落選に。あとシグマのDP1とDP2もかなり良かったが、リコーのGRと同じ単焦点なのでスナップ用としては使い勝手が悪いので落選に。
GX200との一騎打ちを決めた最後の要因は、コンパクトにしては明るいレンズ（ライカDCバリオ・ズミクロン f2.0-2.8/5.1-12.8mm ASPH）、シンプルな概観、Leicaの赤いロゴ（笑）、そして、、、レザーケース！！
実質このレザーケースが最後の決め手に。
ライカが実際に手がけているのはソフト面のチューングというか味付けだけで、中身の99%はパナソニックのLX3。そして価格はほぼ3倍。スペックでみたらLX3でもいいかなと思ったけど、本体の見た目と専用レザーケースがどうしてもほしくなったのでD-Lux4にした。
今度は長く使っていけそうな気がする＾＾
初めてデジタルビデオを買いました。
キヤノン製フルハイビジョンデジタルビデオカメラ iVIS (アイビス) HF S10というモデル。
使ったことがない、ということは自分の中で確たる比較対象がないということ。
そんなわけで、一般ユースのモデルで一番画質が綺麗（と思われる）で、“モノ”とした見た目のカッコよさで選びました。
スペックについてはあまり語れるほどの知識がないので割愛する。
とにかく大口径のレンズがやる気っぽくてイイ
試し撮りとして、自分がプレゼンしてるところを撮ってみようかな。気づいてないイタイところがいっぱい見つかりそうでコワイ・・・
キヤノン製フルハイビジョンデジタルビデオカメラ iVIS (アイビス) HF S10というモデル。
使ったことがない、ということは自分の中で確たる比較対象がないということ。
そんなわけで、一般ユースのモデルで一番画質が綺麗（と思われる）で、“モノ”とした見た目のカッコよさで選びました。
スペックについてはあまり語れるほどの知識がないので割愛する。
とにかく大口径のレンズがやる気っぽくてイイ
試し撮りとして、自分がプレゼンしてるところを撮ってみようかな。気づいてないイタイところがいっぱい見つかりそうでコワイ・・・
昨日は「リーダーシップ論」を受講。
本授業をあらためて紹介すると、大隈塾という田原総一朗氏を塾頭とした寄与講座で、田原氏と内田先生のファシリテートによるリーダー育成講座である。毎回各界第一線からゲスト講師を招き、前半の1時間半はゲスト講師のプレゼンテーションと田原氏を交えた質疑応答、後半の1時間半は内田先生と生徒のディスカッションという刺激的な3時間だ。
なお、この講座は早稲田MBAの生徒だけでなく、企業から派遣されてきた方も20名前後おられるため、普段の授業とは違った意見や雰囲気でかなり新鮮だった。あらたなリレーションも生まれそうで、そういった意味でも今後が楽しみ。
今回のゲストは元産業再生機構のCOO富山和彦氏で、情理と合理の狭間で決断し続けるのがリーダーである、というテーマを中心に、具体的に担当された企業のリストラや事業売却時の修羅場を例にお話頂いた。有料講座のため詳しくは書けないが、一言でいうと人間の弱さを克服することがどれだけ困難であるかというような、かなり考えさせられる内容だった。
ディスカッションでは期待通りの田原節も聞けたし、リーダーシップについての考察も広がったので、今後もこの調子でゲストやディスカッションから学びを得て、講座終了までには自分なりのリーダー像を見極めたいと思う。
本授業をあらためて紹介すると、大隈塾という田原総一朗氏を塾頭とした寄与講座で、田原氏と内田先生のファシリテートによるリーダー育成講座である。毎回各界第一線からゲスト講師を招き、前半の1時間半はゲスト講師のプレゼンテーションと田原氏を交えた質疑応答、後半の1時間半は内田先生と生徒のディスカッションという刺激的な3時間だ。
なお、この講座は早稲田MBAの生徒だけでなく、企業から派遣されてきた方も20名前後おられるため、普段の授業とは違った意見や雰囲気でかなり新鮮だった。あらたなリレーションも生まれそうで、そういった意味でも今後が楽しみ。
今回のゲストは元産業再生機構のCOO富山和彦氏で、情理と合理の狭間で決断し続けるのがリーダーである、というテーマを中心に、具体的に担当された企業のリストラや事業売却時の修羅場を例にお話頂いた。有料講座のため詳しくは書けないが、一言でいうと人間の弱さを克服することがどれだけ困難であるかというような、かなり考えさせられる内容だった。
ディスカッションでは期待通りの田原節も聞けたし、リーダーシップについての考察も広がったので、今後もこの調子でゲストやディスカッションから学びを得て、講座終了までには自分なりのリーダー像を見極めたいと思う。
全日制MBAコースの共通基礎科目だけど、先生が西山 茂教授ということで受講してみた。
西山先生には先学期ファイナンスの授業でお世話になりましたが、シロートにも非常に丁寧で分かりやすく、しかも元々実業家というバックグラウンドということもあってかなり実践的で、感銘を受けた授業の1つだった。
そんなわけで、財務系は門外漢の私でも大丈夫だろうと思い選択したわけです。聴講ですが・・・
授業内容は講義中心で、管理会計とは？から、一般的な損益分岐点分析、原価計算、ABCなど、そして予算管理やEVATM、BSCまでと幅広く学べる。なんとなくわかっているようで、実はイマイチ理解していないこの分野をこの機会にしっかり学びたいと思う。
気合を入れて参考文献でもある西山先生の著書も買った。（まだ1章しか読んでないけど）
話は変わるが、「リーダーシップ論A」は受講できることが確定した。入学したときから絶対受けたい授業として楽しみにしていたのでホッと一安心。
事務局の掲示板に張り出された選抜結果を見たところ、ほぼ全員合格という感じだったが、不況のあおりで企業派遣者が減ったのだろうか？それとも新しい教室の収容キャパが単純に増えただけだろうか？まあなんにせよゼミのみんなも希望者は全員合格っぽかったのでよかった。
今日はその第一発目なので楽しみ。初回から田原総一郎氏は来るのだろうか？＾＾
西山先生には先学期ファイナンスの授業でお世話になりましたが、シロートにも非常に丁寧で分かりやすく、しかも元々実業家というバックグラウンドということもあってかなり実践的で、感銘を受けた授業の1つだった。
そんなわけで、財務系は門外漢の私でも大丈夫だろうと思い選択したわけです。聴講ですが・・・
授業内容は講義中心で、管理会計とは？から、一般的な損益分岐点分析、原価計算、ABCなど、そして予算管理やEVATM、BSCまでと幅広く学べる。なんとなくわかっているようで、実はイマイチ理解していないこの分野をこの機会にしっかり学びたいと思う。
気合を入れて参考文献でもある西山先生の著書も買った。（まだ1章しか読んでないけど）
 | 【改訂2版】戦略管理会計 (2009/03/13) 西山 茂 商品詳細を見る |
話は変わるが、「リーダーシップ論A」は受講できることが確定した。入学したときから絶対受けたい授業として楽しみにしていたのでホッと一安心。
事務局の掲示板に張り出された選抜結果を見たところ、ほぼ全員合格という感じだったが、不況のあおりで企業派遣者が減ったのだろうか？それとも新しい教室の収容キャパが単純に増えただけだろうか？まあなんにせよゼミのみんなも希望者は全員合格っぽかったのでよかった。
今日はその第一発目なので楽しみ。初回から田原総一郎氏は来るのだろうか？＾＾
昨日は内田先生の「戦略とリーダーシップ」を受講。
他学科の聴講生も多かったため、教室に入りきらないほどの大盛況だった。内田先生の人気は相変わらずです。（この分だと「リーダーシップ論A」の受講希望者も多そうで心配…）
さて、授業は前半がゲストスピーカーを招いてご講演及び質疑応答。後半は内田先生と生徒でディスカッションと、先生のまとめという構成。
ご講演頂いたのはリクルート社の、「じゃらんNet」立ち上げから現在の楽天トラベルを抜いてNo.1旅行予約サイトにまで成長させた立役者の方。
「じゃらん」という旅行雑誌による広告収入中心の事業から、ネット予約による手数料収入モデルの「じゃらんNet」へ、どのようにパラダイムシフトを起こされたか、泥臭い話も含め熱くお話頂いた。
特に質疑応答の内容については、かなり本音の部分まで赤裸々にお話頂いたため、とてもここに書くことはできないが非常に興味深かったとだけ言っておきます。
ディスカッションの要点だけ書くと、
現状は売上や利益が順調に稼げている、しかしそう遠くない将来にパラダイムシフトが起きそうである、ということがなんとなくわかっている事業があるとする。
そんな事業でどのように既存の上手く行っている事業モデルから脱却し、新たなパラダイムに適応させていくか。
というようなテーマである。売上が激減しているなど、上手くいっていない事業であればパラダイムシフトは起こしやすい。なぜならその必要性を当の事業メンバーが誰よりも感じているからだ。
ところがこのディスカッションテーマの場合、既存事業が上手くいっている。そのため、既存事業のメンバーにとって新たなパラダイムはこれまでの成功体験を否定すること、まさに自己否定を強いることになるし、既存事業とカニバリを起こす「敵」とみなされる場合もある。
私がすぐに思い浮かんだのは、ソニーが薄型テレビ事業参入に遅れた時の状況と似ているなということ。
パナソニックやシャープが薄型テレビに注力して売上が伸び始めたころ、ソニーのトリニトロンは過去最高益を叩き出していた。そして結果はご存知の通り薄型テレビへの参入が遅れ、低迷が数年続いた。
当時のソニーにできなくて、リクルートにできた本質的要因はなにか？
いくつか要因は想像できるけど、レポート課題にも影響するためここには書きません^^
どんな企業や事業でも、同様のシチュエーションでパラダイムシフトを起こすために必須な、共通する本質的要因はなにか？
という命題への解に対し、「これだ！」というものを自分の中で見つけてみたい。
昨夜からずっと考えているけど、なかなか難しい…
でも面白い。
他学科の聴講生も多かったため、教室に入りきらないほどの大盛況だった。内田先生の人気は相変わらずです。（この分だと「リーダーシップ論A」の受講希望者も多そうで心配…）
さて、授業は前半がゲストスピーカーを招いてご講演及び質疑応答。後半は内田先生と生徒でディスカッションと、先生のまとめという構成。
ご講演頂いたのはリクルート社の、「じゃらんNet」立ち上げから現在の楽天トラベルを抜いてNo.1旅行予約サイトにまで成長させた立役者の方。
「じゃらん」という旅行雑誌による広告収入中心の事業から、ネット予約による手数料収入モデルの「じゃらんNet」へ、どのようにパラダイムシフトを起こされたか、泥臭い話も含め熱くお話頂いた。
特に質疑応答の内容については、かなり本音の部分まで赤裸々にお話頂いたため、とてもここに書くことはできないが非常に興味深かったとだけ言っておきます。
ディスカッションの要点だけ書くと、
現状は売上や利益が順調に稼げている、しかしそう遠くない将来にパラダイムシフトが起きそうである、ということがなんとなくわかっている事業があるとする。
そんな事業でどのように既存の上手く行っている事業モデルから脱却し、新たなパラダイムに適応させていくか。
というようなテーマである。売上が激減しているなど、上手くいっていない事業であればパラダイムシフトは起こしやすい。なぜならその必要性を当の事業メンバーが誰よりも感じているからだ。
ところがこのディスカッションテーマの場合、既存事業が上手くいっている。そのため、既存事業のメンバーにとって新たなパラダイムはこれまでの成功体験を否定すること、まさに自己否定を強いることになるし、既存事業とカニバリを起こす「敵」とみなされる場合もある。
私がすぐに思い浮かんだのは、ソニーが薄型テレビ事業参入に遅れた時の状況と似ているなということ。
パナソニックやシャープが薄型テレビに注力して売上が伸び始めたころ、ソニーのトリニトロンは過去最高益を叩き出していた。そして結果はご存知の通り薄型テレビへの参入が遅れ、低迷が数年続いた。
当時のソニーにできなくて、リクルートにできた本質的要因はなにか？
いくつか要因は想像できるけど、レポート課題にも影響するためここには書きません^^
どんな企業や事業でも、同様のシチュエーションでパラダイムシフトを起こすために必須な、共通する本質的要因はなにか？
という命題への解に対し、「これだ！」というものを自分の中で見つけてみたい。
昨夜からずっと考えているけど、なかなか難しい…
でも面白い。
昨日は春学期初日。それも新校舎の馬蹄型というかすり鉢状のビジネススクールっぽいイカした教室で授業を受けた。（だえみさんのエントリに写真があるので勝手にリンク！）
久しぶりに会うM2の同級生や初めてお目にかかるM1の方々（先週土曜に新内田ゼミ生とは顔合わせを実施済。これもだえみさんのブログを参照されたし＾＾）、いろんな意味で刺激的で再びやる気が湧いてきた。
受講したのは、菅野先生の「実践競争戦略」と根来先生による「デジタル時代の経営戦略」。
「実践競争戦略」は履修予定だが、「デジタル時代の経営戦略」は聴講予定だ。
というのも、卒業に必要な単位は十分とれそうなので、今期以降は本当に注力したい授業のみ履修しようと考えている。卒論や仕事も大変な状況だし・・・
毎週火曜は、昨年までBCGでパートナーだった菅野先生と、WBSの看板教授の一人である根来先生、実践とアカデミック両方のエッセンスを堪能できる贅沢な一日になりそうだ。
そして今日、水曜はMy師匠の内田先生による「戦略とリーダーシップ」、及び「リーダーシップ論A」。
「リーダーシップ論A」は内田先生＋田原総一郎氏がファシリテーターで、毎週経営者などゲストスピーカーを招くという豪華な授業だ。早稲田MBA版朝まで生テレビのような授業を期待している＾＾
ただ、、、「リーダーシップ論A」は受講希望者が多いため、事前レポート課題による受講者の選抜が行われる。 もちろんレポートは先週提出したが、選抜に漏れたら結構ショックでかいっス。
久しぶりに会うM2の同級生や初めてお目にかかるM1の方々（先週土曜に新内田ゼミ生とは顔合わせを実施済。これもだえみさんのブログを参照されたし＾＾）、いろんな意味で刺激的で再びやる気が湧いてきた。
受講したのは、菅野先生の「実践競争戦略」と根来先生による「デジタル時代の経営戦略」。
「実践競争戦略」は履修予定だが、「デジタル時代の経営戦略」は聴講予定だ。
というのも、卒業に必要な単位は十分とれそうなので、今期以降は本当に注力したい授業のみ履修しようと考えている。卒論や仕事も大変な状況だし・・・
毎週火曜は、昨年までBCGでパートナーだった菅野先生と、WBSの看板教授の一人である根来先生、実践とアカデミック両方のエッセンスを堪能できる贅沢な一日になりそうだ。
そして今日、水曜はMy師匠の内田先生による「戦略とリーダーシップ」、及び「リーダーシップ論A」。
「リーダーシップ論A」は内田先生＋田原総一郎氏がファシリテーターで、毎週経営者などゲストスピーカーを招くという豪華な授業だ。早稲田MBA版朝まで生テレビのような授業を期待している＾＾
ただ、、、「リーダーシップ論A」は受講希望者が多いため、事前レポート課題による受講者の選抜が行われる。 もちろんレポートは先週提出したが、選抜に漏れたら結構ショックでかいっス。
今日は学校へ履修登録の書類と冊子を受け取りに行ってきた。
そして家まで読むのを我慢できず、早稲田駅近くのシャノアールで読みふけること一時間、、、、
取りたい授業いっぱいあるぞ！！！ （経営戦略系と競争戦略系ばかりだが）
2年目は修論あるし！ 仕事も不況で大変だ！ でもこんな学びの機会は最後だぞ！ どうする俺！？
てな感じで一人で悶々としながら激しく唸っていたら、横で本を読んでた学部生っぽい女の子におもいっきり怪訝そうな視線を向けられていた・・・・おじさんはノイローゼじゃないからね。
まあ最終的には週4日 or 5日登校しなきゃいけないくらい履修しちゃうと思うので、とっとと覚悟を決めて挑んでいきたいと思う。
そして家まで読むのを我慢できず、早稲田駅近くのシャノアールで読みふけること一時間、、、、
取りたい授業いっぱいあるぞ！！！ （経営戦略系と競争戦略系ばかりだが）
2年目は修論あるし！ 仕事も不況で大変だ！ でもこんな学びの機会は最後だぞ！ どうする俺！？
てな感じで一人で悶々としながら激しく唸っていたら、横で本を読んでた学部生っぽい女の子におもいっきり怪訝そうな視線を向けられていた・・・・おじさんはノイローゼじゃないからね。
まあ最終的には週4日 or 5日登校しなきゃいけないくらい履修しちゃうと思うので、とっとと覚悟を決めて挑んでいきたいと思う。
先月のゼミ合宿にて、リーダーシップについてディスカッションするということで、そのベースとして課題図書にした一冊です。
ちなみに本書はリーダーシップについて書かれた部分は1章分にも満たないが、非常に簡潔に西堀さんの考えがまとめられている。
リーダーシップを一言でいうなら、「組織の目標を示し、役割を決め、メンバーが自身の努力により達成に導くようモチベートすること」としている。
他に重要と思った部分は以下の5つ
・ 具体的な方法についてはチームメンバーの自主性に任せ、メンバーの自主管理能力の向上を考えて教育する
・ 不測の事態に慌てふためかない「平常心」が必要である。「平常心」が自信につながり、アイデアも浮かびやすく、分岐点での判断も誤らなくなる
・ リーダーの素質は生まれながらのものだけではなく、日常のたゆまない努力により醸成される
・ リーダー個人の力には限界がある。メンバー全員のパフォーマンスを最大化することが重要である
・ 「任せる」と「放任」は違う。真剣さを持ってメンバーへの強い関心を持つこと
そして本書のメインは、技術、技術者としてのあり方についてであり、西堀流「技士道」がもっとも読み応えがある。
私は典型的な文系タイプの人間で、仕事内容もいわゆる研究開発や生産・品質管理とはほど遠いが、とても感銘を受けた。
というのも、西堀さんの定義する「技術」とは、道具や機械に結集した部分だけでなく、組織をどのようにシステム化するかとか、経営をどうしようとか、販売はどうするかといったノウハウ、あるいは現場での熟練、手法、技能などあらゆるものを含んでいるとしている。
そうすると本書の全ての要素が我が事として読むことができ、虚心坦懐に物事を見つめ、創造力を働かせて生きるという西堀流の生き方がとても興味深く、一気に読み終えたが、直ぐに読み返すほどの勢いだった。
しかし初版からすでに20年近く経つ古い本であるが、今読んでも全く古さを感じないどころか、少し前のライブドア事件などに対する、企業のモラルに対する警鐘や、弱くなってきた日本のものづくりに対する提言としても読めるし、色あせないどころか現代にもずばり当てはめて読める。
こういう本を普遍的な良書と言うんだろうな。
子供ができて中学生くらいになったら、ぜひ読ませたいと思う。
 | 創造力―自然と技術の視点から (1990/07) 西堀 栄三郎 商品詳細を見る |
ちなみに本書はリーダーシップについて書かれた部分は1章分にも満たないが、非常に簡潔に西堀さんの考えがまとめられている。
リーダーシップを一言でいうなら、「組織の目標を示し、役割を決め、メンバーが自身の努力により達成に導くようモチベートすること」としている。
他に重要と思った部分は以下の5つ
・ 具体的な方法についてはチームメンバーの自主性に任せ、メンバーの自主管理能力の向上を考えて教育する
・ 不測の事態に慌てふためかない「平常心」が必要である。「平常心」が自信につながり、アイデアも浮かびやすく、分岐点での判断も誤らなくなる
・ リーダーの素質は生まれながらのものだけではなく、日常のたゆまない努力により醸成される
・ リーダー個人の力には限界がある。メンバー全員のパフォーマンスを最大化することが重要である
・ 「任せる」と「放任」は違う。真剣さを持ってメンバーへの強い関心を持つこと
そして本書のメインは、技術、技術者としてのあり方についてであり、西堀流「技士道」がもっとも読み応えがある。
私は典型的な文系タイプの人間で、仕事内容もいわゆる研究開発や生産・品質管理とはほど遠いが、とても感銘を受けた。
というのも、西堀さんの定義する「技術」とは、道具や機械に結集した部分だけでなく、組織をどのようにシステム化するかとか、経営をどうしようとか、販売はどうするかといったノウハウ、あるいは現場での熟練、手法、技能などあらゆるものを含んでいるとしている。
そうすると本書の全ての要素が我が事として読むことができ、虚心坦懐に物事を見つめ、創造力を働かせて生きるという西堀流の生き方がとても興味深く、一気に読み終えたが、直ぐに読み返すほどの勢いだった。
しかし初版からすでに20年近く経つ古い本であるが、今読んでも全く古さを感じないどころか、少し前のライブドア事件などに対する、企業のモラルに対する警鐘や、弱くなってきた日本のものづくりに対する提言としても読めるし、色あせないどころか現代にもずばり当てはめて読める。
こういう本を普遍的な良書と言うんだろうな。
子供ができて中学生くらいになったら、ぜひ読ませたいと思う。
先ほど4月から通うことになる新校舎へ、成績表を受け取りに行ってきた。
その新校舎だけど、綺麗なのは新築だから当たり前として、規模（デカイ！）や最新の設備ばかりという力の入れように早稲田の気合を感じた。そこらのオフィスビルより充実してるし＾＾
少子化による学部生の減少を社会人大学院の拡充で補おうという戦略の象徴だなこりゃ。
さて、前置きはこれくらいにして、秋学期の結果はと言うと、、、、
共通基礎科目5つ（1つは全日制MBAの科目）、専門科目4つ（1つは全日MBAの科目）、計9科目を履修した。春学期と同じ履修数だが、春学期はA+が5個、それに対して秋学期は2個だけ・・・・
予想通りではあるけど、やっぱり悔しいなあ（T_T)
A+が減った理由は2つで、1つは仕事中心にシフトせざるを得なかったこと（予習復習を徹底的にやれなかった＆関連図書も満足いくほど読み漁れなかった）、2つ目は仕事と関連性が低い、専門分野外の授業（データ分析とファイナンス）が多かったこと。脳味噌の特性的にも理系の要素が高い授業は相対的に成績が低くなる・・・
右脳系というかアートな要素が高い授業（経営戦略系や競争戦略系）は、やはり秋学期もA+と最高の評価を頂いている。強みと弱みがここまではっきり出る自分がなんだか愛おしい（笑）
今後は得意分野をガンガン伸ばすか、苦手分野のスキルを底上げするか悩みどころだ。
1年を通じて、仕事と学業を両立するための時間管理や生活習慣、頭の切り替え方法などが確立してきたので、2年目は仕事と学業どちらも満足いく結果を残したいと思う。
ちょっと燃えてきた
その新校舎だけど、綺麗なのは新築だから当たり前として、規模（デカイ！）や最新の設備ばかりという力の入れように早稲田の気合を感じた。そこらのオフィスビルより充実してるし＾＾
少子化による学部生の減少を社会人大学院の拡充で補おうという戦略の象徴だなこりゃ。
さて、前置きはこれくらいにして、秋学期の結果はと言うと、、、、
共通基礎科目5つ（1つは全日制MBAの科目）、専門科目4つ（1つは全日MBAの科目）、計9科目を履修した。春学期と同じ履修数だが、春学期はA+が5個、それに対して秋学期は2個だけ・・・・
予想通りではあるけど、やっぱり悔しいなあ（T_T)
A+が減った理由は2つで、1つは仕事中心にシフトせざるを得なかったこと（予習復習を徹底的にやれなかった＆関連図書も満足いくほど読み漁れなかった）、2つ目は仕事と関連性が低い、専門分野外の授業（データ分析とファイナンス）が多かったこと。脳味噌の特性的にも理系の要素が高い授業は相対的に成績が低くなる・・・
右脳系というかアートな要素が高い授業（経営戦略系や競争戦略系）は、やはり秋学期もA+と最高の評価を頂いている。強みと弱みがここまではっきり出る自分がなんだか愛おしい（笑）
今後は得意分野をガンガン伸ばすか、苦手分野のスキルを底上げするか悩みどころだ。
1年を通じて、仕事と学業を両立するための時間管理や生活習慣、頭の切り替え方法などが確立してきたので、2年目は仕事と学業どちらも満足いく結果を残したいと思う。
ちょっと燃えてきた
大不況＋期末のコンボで少々テンパリ気味なS.Hayatoです。
ほぼ24時間ビジネス絡みの悩みが脳ミソの90％以上を占めていて、ブログに新しいエントリを書く余力が心身ともに無い日々が続いております。
だけど、やっとエキサイティングで規模の大きいDealが２，３育ってきて、不況を吹っ飛ばせる気配が見えてきました。そうすると不思議なもので、とたんにいろんなことに前向きになってきました。
前置きが長くなったけど、つまりやっとブログでも書こうかな、という気になったわけです＾＾
テンパっているうちに、当ブログの方向性的に絶対書くべきエントリがたくさん溜まってきたので、今日はその書きたいランキングとその書くべきエントリについてすでに書かれたブログを紹介します。
1. 早稲田MBA 内田ゼミによる春合宿！先週山中湖の某別荘にて実施
＊内田先生のブログ、Mさんのブログ、だえみさんのブログ
2. 立教大学MBAとの交流会
＊立教MBAのFuwawaさんのブログ、早稲田MBA（根来ゼミ）のpontaさんのブログ、だえみさんのブログ
（Fuwawaさん、お礼が遅れましたが、お忙しい中、幹事の労を頂きありがとうございました！）
3. グローバル・キャリア打ち上げ（裏・谷口ゼミ）
4. 書評：修論に関係があるリーダーシップ系の本を読み倒しています。徐々に紹介していきたい。
5. この不況の時代に思うこと
とりあえずこのあたりをガンガンUpしていく。頭の整理＆リフレッシュ、記憶の定着＆アンカーリング、などなど、ブログを書くことによって仕事にもいい影響が出ればいいなと思う。
それでは、とりあえずリンクを張った先のブログをお楽しみください＾＾
ほぼ24時間ビジネス絡みの悩みが脳ミソの90％以上を占めていて、ブログに新しいエントリを書く余力が心身ともに無い日々が続いております。
だけど、やっとエキサイティングで規模の大きいDealが２，３育ってきて、不況を吹っ飛ばせる気配が見えてきました。そうすると不思議なもので、とたんにいろんなことに前向きになってきました。
前置きが長くなったけど、つまりやっとブログでも書こうかな、という気になったわけです＾＾
テンパっているうちに、当ブログの方向性的に絶対書くべきエントリがたくさん溜まってきたので、今日はその書きたいランキングとその書くべきエントリについてすでに書かれたブログを紹介します。
1. 早稲田MBA 内田ゼミによる春合宿！先週山中湖の某別荘にて実施
＊内田先生のブログ、Mさんのブログ、だえみさんのブログ
2. 立教大学MBAとの交流会
＊立教MBAのFuwawaさんのブログ、早稲田MBA（根来ゼミ）のpontaさんのブログ、だえみさんのブログ
（Fuwawaさん、お礼が遅れましたが、お忙しい中、幹事の労を頂きありがとうございました！）
3. グローバル・キャリア打ち上げ（裏・谷口ゼミ）
4. 書評：修論に関係があるリーダーシップ系の本を読み倒しています。徐々に紹介していきたい。
5. この不況の時代に思うこと
とりあえずこのあたりをガンガンUpしていく。頭の整理＆リフレッシュ、記憶の定着＆アンカーリング、などなど、ブログを書くことによって仕事にもいい影響が出ればいいなと思う。
それでは、とりあえずリンクを張った先のブログをお楽しみください＾＾
木曜は嶋口研究会です。今週は雨続きらしいので、お天気が少し心配ですね。
以下はご案内の詳細です。奮ってご参加をお願い申し上げます。
■ご案内
開催日：平成２１年２月２６日（木）１９時〜 （１８：４５〜受付開始）
演目：BMのこれからの戦略「A SMARTER PLANET」とご自身の日本でのキャリアについて」
※ 講演は英語と日本語の混成となります。
講師：日本アイ・ビー・エム（株） 専務執行役員 ピーター・カービー氏
場所：社団法人日本マーケティング協会
（詳細は下記参照 ※1）
会費：一般１千円／１回、または年間５千円 （お申込みは不要）
（詳細は下記参照 ※2））
■概要
A SMARTER PLANET 「スマート」になることで未来を拓く経済再生への道、「スマート」な未来についてIdeas from IBM: 今ある当たり前をスマートになどのIBMの新戦略やアピールをベースにしたお話を伺います。
ピーター・カービー氏は日本での14年を含め、20年近いコンサルタントとしての経験から、ビジネス戦略とIT戦略の連携、顧客管理および流通チャネル戦略、金融サービスの融合といった領域をコンサルティングの専門領域にし、また資産管理、アセットマネジメント、生命保険の販売・流通に関するリサーチ・プロジェクトをリードするなど、グローバルでの豊富なビジネスの実績から、お話が聞けると考えていますので、是非、ご期待ください。
■講師略歴
ピーター・カービー氏は、2007年1月、専務執行役員‐グローバル・ビジネス・サービス（GBS）事業担当に就任、GBS事業の業績とビジネス及びマーケティング戦略、オペレーション、リソースと投資に関する意思決定について責任を有しています。前職はIBMビジネスコンサルティングサービス株式会社（IBCS）のゼネラル・マネージャーとして、コンサルティング・サービスとシステム・インテグレーション・ビジネスを担当、またIBCSアジア・パシフィックでは、ビジネス/マーケティング戦略、オペレーションをリードしていました。東京に着任する以前は、米国マサチューセッツ州ケンブリッジを拠点に、ビジネス・イノベーション・サービスにおいて戦略コンサルティング及びフィナンシャル・マーケットのマネージング・プリンシパルを務めました。
メインスプリング社フィナンシャル・サービスのバイス・プレジデントであった2001年にIBMのメインスプリング社買収によりIBMに入社。メインスプリング入社以前は、ジェミニ・コンサルティングにて戦略コンサルティングのプリンシパルとしてロンドン、東京、ケンブリッジで活動をしていました。
ハーバード大学にて、経済学学士を取得。またバージニア大学ダーデン校にて経営学修士（MBA）を取得しています。過去20年のうち14年以上を日本で過ごし、日本語に堪能です。
※1) 場所：
東京都港区六本木 3-5-27 六本木山田ビル 9 F
TEL (03) 5575-2101
http://www.jma2-jp.org/guide/office.html
交通アクセス：
日比谷線・大江戸線「六本木駅」下車５番出口
徒歩５分程度
南北線「六本木一丁目駅」下車１番出口
徒歩５分程度
※ 1 階に HMV 本社が入居する山田ビルの 9 階です。
※2) 会費：
1) 今年度分を一括でお支払いいただく場合 （お支払い月から 2009 年 3月まで）
5 千円／年
2) ご参加の都度お支払いいただく場合
1 千円／1 回
1) 2) ともに、研究会当日受付にて徴収致します。
(KBS、WBS、多摩、法政、青山、東大 MOT の各在校生は不要です)
以下はご案内の詳細です。奮ってご参加をお願い申し上げます。
■ご案内
開催日：平成２１年２月２６日（木）１９時〜 （１８：４５〜受付開始）
演目：BMのこれからの戦略「A SMARTER PLANET」とご自身の日本でのキャリアについて」
※ 講演は英語と日本語の混成となります。
講師：日本アイ・ビー・エム（株） 専務執行役員 ピーター・カービー氏
場所：社団法人日本マーケティング協会
（詳細は下記参照 ※1）
会費：一般１千円／１回、または年間５千円 （お申込みは不要）
（詳細は下記参照 ※2））
■概要
A SMARTER PLANET 「スマート」になることで未来を拓く経済再生への道、「スマート」な未来についてIdeas from IBM: 今ある当たり前をスマートになどのIBMの新戦略やアピールをベースにしたお話を伺います。
ピーター・カービー氏は日本での14年を含め、20年近いコンサルタントとしての経験から、ビジネス戦略とIT戦略の連携、顧客管理および流通チャネル戦略、金融サービスの融合といった領域をコンサルティングの専門領域にし、また資産管理、アセットマネジメント、生命保険の販売・流通に関するリサーチ・プロジェクトをリードするなど、グローバルでの豊富なビジネスの実績から、お話が聞けると考えていますので、是非、ご期待ください。
■講師略歴
ピーター・カービー氏は、2007年1月、専務執行役員‐グローバル・ビジネス・サービス（GBS）事業担当に就任、GBS事業の業績とビジネス及びマーケティング戦略、オペレーション、リソースと投資に関する意思決定について責任を有しています。前職はIBMビジネスコンサルティングサービス株式会社（IBCS）のゼネラル・マネージャーとして、コンサルティング・サービスとシステム・インテグレーション・ビジネスを担当、またIBCSアジア・パシフィックでは、ビジネス/マーケティング戦略、オペレーションをリードしていました。東京に着任する以前は、米国マサチューセッツ州ケンブリッジを拠点に、ビジネス・イノベーション・サービスにおいて戦略コンサルティング及びフィナンシャル・マーケットのマネージング・プリンシパルを務めました。
メインスプリング社フィナンシャル・サービスのバイス・プレジデントであった2001年にIBMのメインスプリング社買収によりIBMに入社。メインスプリング入社以前は、ジェミニ・コンサルティングにて戦略コンサルティングのプリンシパルとしてロンドン、東京、ケンブリッジで活動をしていました。
ハーバード大学にて、経済学学士を取得。またバージニア大学ダーデン校にて経営学修士（MBA）を取得しています。過去20年のうち14年以上を日本で過ごし、日本語に堪能です。
※1) 場所：
東京都港区六本木 3-5-27 六本木山田ビル 9 F
TEL (03) 5575-2101
http://www.jma2-jp.org/guide/office.html
交通アクセス：
日比谷線・大江戸線「六本木駅」下車５番出口
徒歩５分程度
南北線「六本木一丁目駅」下車１番出口
徒歩５分程度
※ 1 階に HMV 本社が入居する山田ビルの 9 階です。
※2) 会費：
1) 今年度分を一括でお支払いいただく場合 （お支払い月から 2009 年 3月まで）
5 千円／年
2) ご参加の都度お支払いいただく場合
1 千円／1 回
1) 2) ともに、研究会当日受付にて徴収致します。
(KBS、WBS、多摩、法政、青山、東大 MOT の各在校生は不要です)
一昨日にWBSのゼミ企画でキッザニア（株式会社キッズシティージャパン）への視察ツアーに参加してきました。（企画されたSさんTks!)
独身の方はあまりご存じないかもしれませんが、かく言う私もゼミで話題になった時（昨年11月に嶋口研究会で住谷CEOにご講演頂きました）に初めて知りました。
社会を擬似仕事体験から楽しく学ぶというコンセプトで、約50のパビリオンが詰まった“街”のテーマパークです。
キッザニアのWeb-site
詳しくはゼミ仲間のMさんのブログを見て頂くとして、私の雑感だけざっくり書きます。あと雰囲気を知って頂くために写真もいくつか掲載しておきます。ちなみにこの写真はゼミ仲間のSさん撮影です。ナイスなコラボですね。手抜きじゃないよ！（笑）
WBS内田ゼミ（市場競争戦略モジュール）所属の私としては、やはり競争戦略的にどうか、異業種格闘技的にはどうか、ということが気になった。
マーケティング的にはコンセプトが他のテーマパーク、例えばディズニーランドの「夢」や、遊園地の「家族のふれあいと楽しさ」とは一線を画し、キッザニアは「現実」を与えるというもので、既存市場にはないコンセプトで差別化を打ち出している。
ビジネスモデル的（儲けの仕組み）には、まず特筆すべきは驚異的なローコストオペレーションだ。
全てのパビリオンがスポンサー企業による初期投資、維持コスト負担によって成り立っていること、大半のスタッフ（スーパーバイザーと呼ばれる擬似的な先輩社員役）はアルバイトを活用し、また、Webで予約制限を行っているくらいの客入りなため、広告宣伝もほとんど行っていない。
これははっきり聞けてはいないが、かなり高利益体質なんじゃないかと想像する。
では異業種格闘技的にはというと、案内して頂いたNさんはディズニーランドなどとは競合しないとおっしゃられていたが、たしかにコンセプト的には上述したように差別化が測られている。
しかしファミリーの余暇を過ごすアクティビティという観点では、コンセプトが違うテーマパークと言えどかなりバッティングすると思う。
顧客の選択基準として、子供からすれば「楽しい」と思うか、「また行きたい」と思うかという意味ではディズニーランドもキッザニアも同列で行きたい方を主張するだろうし、親からすれば同じ家族で過ごす半日以上の時間をどこで過ごすか、または子供のために、という観点で「その場の楽しさ」か、「将来の役に立つ（と思われる）」どちらのコンセプトを選ぶか、という形で比較対象にはなると思う。
そのため、例えば、今年はディズニーの年間パスを買わずに、キッザニアに通いまくるか！なんて考える親がこの先行きの不透明な世の中だと多いかもしれないし、教育効果と楽しさを掛け合わせれば集客できる（儲かる）と考えれば、大手英会話スクールなどの業者サイドもファミリーレッスン型のコースを創りだすかもしれない（すでにあるかも・・・）。
関西の甲子園で3月27日にオープンするキッザニアも、おそらく他に同等のモデルがないため大盛況になるだろう。今は拠点を増やせば増やすほど儲かると思うが、最大の問題はスポンサー集めで、今後のキッザニアの成長のためのKSFは、スポンサーへのさらなるValue upをいかに生み出すか、個人的にはこれにつきると思う。
最後に、子供ができたらぜひ連れて行きたいと思いました（＾＾）
↓↓↓写真集
独身の方はあまりご存じないかもしれませんが、かく言う私もゼミで話題になった時（昨年11月に嶋口研究会で住谷CEOにご講演頂きました）に初めて知りました。
社会を擬似仕事体験から楽しく学ぶというコンセプトで、約50のパビリオンが詰まった“街”のテーマパークです。
キッザニアのWeb-site
詳しくはゼミ仲間のMさんのブログを見て頂くとして、私の雑感だけざっくり書きます。あと雰囲気を知って頂くために写真もいくつか掲載しておきます。ちなみにこの写真はゼミ仲間のSさん撮影です。ナイスなコラボですね。手抜きじゃないよ！（笑）
WBS内田ゼミ（市場競争戦略モジュール）所属の私としては、やはり競争戦略的にどうか、異業種格闘技的にはどうか、ということが気になった。
マーケティング的にはコンセプトが他のテーマパーク、例えばディズニーランドの「夢」や、遊園地の「家族のふれあいと楽しさ」とは一線を画し、キッザニアは「現実」を与えるというもので、既存市場にはないコンセプトで差別化を打ち出している。
ビジネスモデル的（儲けの仕組み）には、まず特筆すべきは驚異的なローコストオペレーションだ。
全てのパビリオンがスポンサー企業による初期投資、維持コスト負担によって成り立っていること、大半のスタッフ（スーパーバイザーと呼ばれる擬似的な先輩社員役）はアルバイトを活用し、また、Webで予約制限を行っているくらいの客入りなため、広告宣伝もほとんど行っていない。
これははっきり聞けてはいないが、かなり高利益体質なんじゃないかと想像する。
では異業種格闘技的にはというと、案内して頂いたNさんはディズニーランドなどとは競合しないとおっしゃられていたが、たしかにコンセプト的には上述したように差別化が測られている。
しかしファミリーの余暇を過ごすアクティビティという観点では、コンセプトが違うテーマパークと言えどかなりバッティングすると思う。
顧客の選択基準として、子供からすれば「楽しい」と思うか、「また行きたい」と思うかという意味ではディズニーランドもキッザニアも同列で行きたい方を主張するだろうし、親からすれば同じ家族で過ごす半日以上の時間をどこで過ごすか、または子供のために、という観点で「その場の楽しさ」か、「将来の役に立つ（と思われる）」どちらのコンセプトを選ぶか、という形で比較対象にはなると思う。
そのため、例えば、今年はディズニーの年間パスを買わずに、キッザニアに通いまくるか！なんて考える親がこの先行きの不透明な世の中だと多いかもしれないし、教育効果と楽しさを掛け合わせれば集客できる（儲かる）と考えれば、大手英会話スクールなどの業者サイドもファミリーレッスン型のコースを創りだすかもしれない（すでにあるかも・・・）。
関西の甲子園で3月27日にオープンするキッザニアも、おそらく他に同等のモデルがないため大盛況になるだろう。今は拠点を増やせば増やすほど儲かると思うが、最大の問題はスポンサー集めで、今後のキッザニアの成長のためのKSFは、スポンサーへのさらなるValue upをいかに生み出すか、個人的にはこれにつきると思う。
最後に、子供ができたらぜひ連れて行きたいと思いました（＾＾）
↓↓↓写真集
たまにはやわい話題でも一つ。
古今東西世にある車の中で、私が最もあこがれる1台が、
こいつだ！
３
２
１
↓
Aston Martin DBS Touchtronic2 ￥33,771,150。総排気量：5935cc、エンジン：12V、最高出力：380kw（510ps） /6500rpm、最大トルク：570N・m/5750rpm、サイズ：W1905×H1280×D4721mm
6リッター、V12、510馬力というバケモノ。値段もバケモノ（笑）
007のボンドカーといえばアストンマーチン。中でもヴァンキッシュはそのフラッグシップで大好きだった。生産中止されてすごく残念だったが、復活してくれてうれしい。
うれしいといっても、もちろん買えるわけはないんですが・・・
で、ただDBSがカッコイイから取り上げたわけじゃなく、こいつにはなんと、オプションで、、、、
こんなものがある！
AMVOX2 DBS トランスポンダー ￥4,708,000。ムーブメント：ジャガー・ルクルト製キャリバー751E 28,800振動／時、ケース：直径44mm、パワーリザーブ：65時間、防水性：50m、素材：18K ピンクゴールドケース、カーフストラップ
高級時計のジャガールクルト。それは世界でも数少ない完全マニュファクチュールのブランド。
アストンマーチンとのコラボで、なんとこのモデルにはドアオープナーが付いています！
しかも操作は文字盤をプッシュするタイプなので、無駄なボタンが少なくすっきりしたデザイン。
これなら普通のクロノグラフと区別が全くつかなくていい。
なんというかオプションの時計すら買えないわけだが、夢は持っていたい。
現実逃避しているわけじゃない。これはモチベーション向上のための原動力だ！
欲が深くたっていいじゃない
だって人間なんだもの
（あいだみつお風）
古今東西世にある車の中で、私が最もあこがれる1台が、
こいつだ！
３
２
１
↓
Aston Martin DBS Touchtronic2 ￥33,771,150。総排気量：5935cc、エンジン：12V、最高出力：380kw（510ps） /6500rpm、最大トルク：570N・m/5750rpm、サイズ：W1905×H1280×D4721mm
6リッター、V12、510馬力というバケモノ。値段もバケモノ（笑）
007のボンドカーといえばアストンマーチン。中でもヴァンキッシュはそのフラッグシップで大好きだった。生産中止されてすごく残念だったが、復活してくれてうれしい。
うれしいといっても、もちろん買えるわけはないんですが・・・
で、ただDBSがカッコイイから取り上げたわけじゃなく、こいつにはなんと、オプションで、、、、
こんなものがある！
AMVOX2 DBS トランスポンダー ￥4,708,000。ムーブメント：ジャガー・ルクルト製キャリバー751E 28,800振動／時、ケース：直径44mm、パワーリザーブ：65時間、防水性：50m、素材：18K ピンクゴールドケース、カーフストラップ
高級時計のジャガールクルト。それは世界でも数少ない完全マニュファクチュールのブランド。
アストンマーチンとのコラボで、なんとこのモデルにはドアオープナーが付いています！
しかも操作は文字盤をプッシュするタイプなので、無駄なボタンが少なくすっきりしたデザイン。
これなら普通のクロノグラフと区別が全くつかなくていい。
なんというかオプションの時計すら買えないわけだが、夢は持っていたい。
現実逃避しているわけじゃない。これはモチベーション向上のための原動力だ！
欲が深くたっていいじゃない
だって人間なんだもの
（あいだみつお風）
感想の第2弾。出会いといってもヤラシイ意味合いはない。
MBA、それは“上質な”人との出会い
尊敬できる師匠、志の高い多様な仲間たち、
それら全ての出会いが私をより高みへ導いてくれた
なんて書くと格式高くてカッコエエけど、気持ち悪いからやめときます。
でも内容が内容なので、少々気持ち悪いというかクサイ内容になるので悪しからず。
さて、本音のところをお話しすると、まず私の友人（サシで飲みにいけるレベル）といえば、外資系IT業界の、しかも営業系のイケイケな人たちが多い。いつも鼻息荒くガンガン稼ごうぜ的な生き方で、それはそれですこぶるモチベートされる大切な仲間たちなんですが、今思うと、ちと多様性にかける・・・
（ちなみにこの手のエグイ人はBSであまり見かけません^^）
ところがBSに入って、全く多種多様な考えやスキルを持ち、しかもみな次元がかなり高くて参った。
世の中広いなあと、そして楽しいなあと、30半ばを目前にして新社会人時代の新鮮な喜びを再び味わうことができた。
そして多種多様な人たちとの出会いが一気に増えて、私自身の価値観や考え方もだいぶ変わった。
（なにが変わったかは書き出すと長くなるので、具体的にはまた別エントリで）
ちょうど先月末の授業最終日に、9号館のコモンルームで同じゼミのIさんと談笑していた時のことだが、お互い入学前は全く考えもしなかったようなキャリアプランについて、かなり具体性を持って話していることに気づき、おおいに驚いたと同時に、ここへ来たこと、その選択が正しかったことに感動した。
授業での学びというより、いろんな人との出会いの中で、その出会った人の世界を知ることを通じて、
自身の世界が一気に10年分くらい広がった感じ。いや、ヘタすると一生広がることがなかった世界もあったと思う。
転職経験がある方には理解頂けると思うが、最初の転職では、世の中にはいろんな常識や価値観があることに驚く。この転職時の驚きというか価値観の広がりをドバッと一気にたくさん味わえる場所、というとわかりやすいかな。
なにか抽象的なことばかりで分かり難くて申し訳ないが（現時点では細かく書けない）、この世界観の広がりのイメージをなんとなく感じ取って頂ければ幸いだ。
個人的にはこの1年間の出会いだけで、学費などの投資分（300万弱）以上の価値があったので、残り1年は丸々利子分にあたると思っている。（なんという高利回り^^）
最初の1年を終えた今、あと残り1年しかない贅沢な時間が名残惜しい。だから精一杯堪能してやろうという気持ちでいっぱいです。
新しい人との出会いが
新しい自分との出会い
（あいだみつお風）
MBA、それは“上質な”人との出会い
尊敬できる師匠、志の高い多様な仲間たち、
それら全ての出会いが私をより高みへ導いてくれた
なんて書くと格式高くてカッコエエけど、気持ち悪いからやめときます。
でも内容が内容なので、少々気持ち悪いというかクサイ内容になるので悪しからず。
さて、本音のところをお話しすると、まず私の友人（サシで飲みにいけるレベル）といえば、外資系IT業界の、しかも営業系のイケイケな人たちが多い。いつも鼻息荒くガンガン稼ごうぜ的な生き方で、それはそれですこぶるモチベートされる大切な仲間たちなんですが、今思うと、ちと多様性にかける・・・
（ちなみにこの手のエグイ人はBSであまり見かけません^^）
ところがBSに入って、全く多種多様な考えやスキルを持ち、しかもみな次元がかなり高くて参った。
世の中広いなあと、そして楽しいなあと、30半ばを目前にして新社会人時代の新鮮な喜びを再び味わうことができた。
そして多種多様な人たちとの出会いが一気に増えて、私自身の価値観や考え方もだいぶ変わった。
（なにが変わったかは書き出すと長くなるので、具体的にはまた別エントリで）
ちょうど先月末の授業最終日に、9号館のコモンルームで同じゼミのIさんと談笑していた時のことだが、お互い入学前は全く考えもしなかったようなキャリアプランについて、かなり具体性を持って話していることに気づき、おおいに驚いたと同時に、ここへ来たこと、その選択が正しかったことに感動した。
授業での学びというより、いろんな人との出会いの中で、その出会った人の世界を知ることを通じて、
自身の世界が一気に10年分くらい広がった感じ。いや、ヘタすると一生広がることがなかった世界もあったと思う。
転職経験がある方には理解頂けると思うが、最初の転職では、世の中にはいろんな常識や価値観があることに驚く。この転職時の驚きというか価値観の広がりをドバッと一気にたくさん味わえる場所、というとわかりやすいかな。
なにか抽象的なことばかりで分かり難くて申し訳ないが（現時点では細かく書けない）、この世界観の広がりのイメージをなんとなく感じ取って頂ければ幸いだ。
個人的にはこの1年間の出会いだけで、学費などの投資分（300万弱）以上の価値があったので、残り1年は丸々利子分にあたると思っている。（なんという高利回り^^）
最初の1年を終えた今、あと残り1年しかない贅沢な時間が名残惜しい。だから精一杯堪能してやろうという気持ちでいっぱいです。
新しい人との出会いが
新しい自分との出会い
（あいだみつお風）
授業も課題提出も終わり、研究計画書も無事提出してひと段落。
う〜ん、秋学期はキツかった。春学期は履修した全科目ほぼ均等にリキを入れて頑張れたけど、秋学期は興味のある授業に絞って力を入れて、そうでない授業は少し手を抜かざるを得なかった。
まあ率直にいうとデータ分析とかは結構消化不良なまま・・・要自主学習、といいたいところだけど、二元配置分散分析、重回帰分析、Logit分析とか、もはや私にとって自主学習で理解できる範疇を超えている（涙）
だが少なくとも、論文を読んだ時にそこに書かれているリサーチ結果の意味がわかるようになったのは大きな進歩だ。ビジネススクールに来てなければ間違いなくチンプンカンプン(笑)
これは財務会計や、ファイナンスでもそう。BS、PLが多少は読めたり、NPVの考え方をちょっと知っている、というレベルではなく、財務会計では連結決算から税効果会計など注記レベルの読み込みまでやって、ファイナンスでは企業価値算出（バリュエーション）まで実際に自分でやったことで、ビジネスパーソンとしてそこそこパワーアップできたと思う。
経営戦略やマーケティングについては、私は法人営業歴が長いせいか、結構勘がいい（？）方で、なんとなくその企業がかかえる問題点が見えたり、打ち手を考えるのが早い。よく授業で発言が多いといわれますが、この勘のよさによる瞬発力が大きいです。あとは度胸かな(笑）。
でもその裏付けや論理的に説明する手法というかスキルが乏しかった。。。
それがビジネススクールで1年学んだことで、大体通り一遍のフレームワークや理論体系は頭に入ったし、上手く活用できるようになってきたと思う。
実際仕事でも提案書の書き方などは、同じソリューションでも入学前と現在とではすごく変わっている。
学んだことをすぐに仕事で実践して知識の定着、アレンジができ、その効果を測れるというのも夜間大学院の大きなメリットだなと、今更ながら実感した。
こんな感じで、私なりに経営戦略から組織戦略、人事戦略、マーケティング、財務会計、ファイナンス、統計学などのビジネスの基本を学ぶことができたかなと、MBAの1年を学業という観点からは確かな成長を実感できている。
あとは内田先生の考え方におもいっきり影響を受けた。ケースでも先生ならどう考えるか、という発想の切り替えを行うことで、ちょうどいい感じで思い込みから逃れてアイデアが浮かんだりします。
多次元的なものの見方ができるようになったという意味では、優れたレンズを手に入れたという感じです。
ビジネススクールの1年を振り返ってということで、まずはその本分としての『学業』について簡単に書いてみた。次回は人との出会いなどを通した学びについて振り返ってみたいと思う。
三十路をすぎてから
まなびの喜びを知ったとしても
知らないままの人生よりはずっといい。
「あいだみつお風」
う〜ん、秋学期はキツかった。春学期は履修した全科目ほぼ均等にリキを入れて頑張れたけど、秋学期は興味のある授業に絞って力を入れて、そうでない授業は少し手を抜かざるを得なかった。
まあ率直にいうとデータ分析とかは結構消化不良なまま・・・要自主学習、といいたいところだけど、二元配置分散分析、重回帰分析、Logit分析とか、もはや私にとって自主学習で理解できる範疇を超えている（涙）
だが少なくとも、論文を読んだ時にそこに書かれているリサーチ結果の意味がわかるようになったのは大きな進歩だ。ビジネススクールに来てなければ間違いなくチンプンカンプン(笑)
これは財務会計や、ファイナンスでもそう。BS、PLが多少は読めたり、NPVの考え方をちょっと知っている、というレベルではなく、財務会計では連結決算から税効果会計など注記レベルの読み込みまでやって、ファイナンスでは企業価値算出（バリュエーション）まで実際に自分でやったことで、ビジネスパーソンとしてそこそこパワーアップできたと思う。
経営戦略やマーケティングについては、私は法人営業歴が長いせいか、結構勘がいい（？）方で、なんとなくその企業がかかえる問題点が見えたり、打ち手を考えるのが早い。よく授業で発言が多いといわれますが、この勘のよさによる瞬発力が大きいです。あとは度胸かな(笑）。
でもその裏付けや論理的に説明する手法というかスキルが乏しかった。。。
それがビジネススクールで1年学んだことで、大体通り一遍のフレームワークや理論体系は頭に入ったし、上手く活用できるようになってきたと思う。
実際仕事でも提案書の書き方などは、同じソリューションでも入学前と現在とではすごく変わっている。
学んだことをすぐに仕事で実践して知識の定着、アレンジができ、その効果を測れるというのも夜間大学院の大きなメリットだなと、今更ながら実感した。
こんな感じで、私なりに経営戦略から組織戦略、人事戦略、マーケティング、財務会計、ファイナンス、統計学などのビジネスの基本を学ぶことができたかなと、MBAの1年を学業という観点からは確かな成長を実感できている。
あとは内田先生の考え方におもいっきり影響を受けた。ケースでも先生ならどう考えるか、という発想の切り替えを行うことで、ちょうどいい感じで思い込みから逃れてアイデアが浮かんだりします。
多次元的なものの見方ができるようになったという意味では、優れたレンズを手に入れたという感じです。
ビジネススクールの1年を振り返ってということで、まずはその本分としての『学業』について簡単に書いてみた。次回は人との出会いなどを通した学びについて振り返ってみたいと思う。
三十路をすぎてから
まなびの喜びを知ったとしても
知らないままの人生よりはずっといい。
「あいだみつお風」
2009年第一回目の嶋口研究会は、代表幹事の内田先生にご講演頂きました。
さすが内田先生、我々が内田ゼミ生M1生が事務局を担当してから1年近く経ったけど、これまでで最高の来場者数を記録しました。いつもは大体60人〜80人くらい(？)に収まる感じだけど、今日は150人くらい集まり、他の部屋からもイスを全部集めても危うく足りないところでした。
お話頂いた内容は、昨年先生が上梓された「スパークする思考 右脳発想の独創力」について、本にかかれていない具体例や詳しい解説などです。
パワーポイントによるスライドを使わず、お話だけで1時間15分、全く飽きずに聞かせて頂いた。
これはお話される全てのコンセプトやロジックが、わかりやすくユーモアのあるアナロジーを使って説明されているからで、しかもメイントピックの1つである情報の引き出しを上手く使う、ということの実践そのものでもある。 よく切れる包丁とかの実演販売なみの説得力です（笑）
あと、本を読んだ際にも思ったのが、たしかにこの右脳の使い方は重要で身につければ1つの強力なコア・コンピタンスになるなと思うが、これはあくまで左脳系を完璧に鍛えた内田先生だからできる発想法で、BSに通っている私レベルにはまだ不可能では？この思考法を実践できる人って実は少ないのでは？？ということだ。（ちなみに先生は東京大学工学部卒、コンサル歴も20年以上。つまり左脳もスゴイことになっていると思われます）
つまり、左脳的なロジカルシンキングや定量的分析手法、数々のフレームワーク等を高次元で一通り自分のものにした人が、更に斬新でユニークなアイデアを生み出す際の思考法なのでは、という風に感じてしまった。
そのことを打ち上げのお店に向かう道中で、内田先生に率直にぶつけてみたら、ある部分ではその通りということで、やはり左脳系のスキルも当然ながら必要。だが、左脳系の能力を高めるのを待ってから右脳を鍛えるのでは時間がかかりすぎるから、若い人は常に両方鍛える意識を持つといいよとのこと。
言われてみれば、まあそりゃそうかと納得。。。
あとおっしゃっておられたのが、右脳で斬新なアイデアを出せるようになったとしても、その証明は左脳系スキルでやらなければ相手を納得させたり議論で勝つことはできない。だから結局どっちから先に鍛えるとしても、いずれ片方が足りないということに気づく。
鶏が先が玉子が先かというような話になってきたが、右脳的な思考力を鍛えるといった類のビジネス書が巷にあまりないので、このようなコンセプトを強調されたようだ。
まだまだ鍛えなきゃいけないことが山積みだなあと、あらためて痛感しました。。。
本日は久々の司会を勤めさせて頂きました。師匠である内田先生が講演者ということで、気合を入れてプロフィールや演目の紹介を覚えて望んだけど、先生より「紹介はいいから」、というご指示が本番で出されたので、司会の仕事は大幅に省略。残念な気がしなくもないですが、大過なく終えることができて個人的にはホッとしました＾＾
事務局のみなさま、お疲れ様でした！
＊ 次回2月度の嶋口研究会は、日本IBM株式会社 専務執行役員 ピーター・カービー様より、IBMのこれからの戦略コンセプト「Smarter Planet」についてご講演頂きます。
日程は2月26日(木）19時より、場所は同じく日本マーケティング協会です。
奮ってご参加ください！
＊ データ分析の最終課題の合間の息抜きに、と思ったらこのエントリを書くのに30分以上かかってしまった・・・さっさと課題仕上げて今日は久しぶりにベッドで寝たい（涙）
さすが内田先生、我々が内田ゼミ生M1生が事務局を担当してから1年近く経ったけど、これまでで最高の来場者数を記録しました。いつもは大体60人〜80人くらい(？)に収まる感じだけど、今日は150人くらい集まり、他の部屋からもイスを全部集めても危うく足りないところでした。
お話頂いた内容は、昨年先生が上梓された「スパークする思考 右脳発想の独創力」について、本にかかれていない具体例や詳しい解説などです。
パワーポイントによるスライドを使わず、お話だけで1時間15分、全く飽きずに聞かせて頂いた。
これはお話される全てのコンセプトやロジックが、わかりやすくユーモアのあるアナロジーを使って説明されているからで、しかもメイントピックの1つである情報の引き出しを上手く使う、ということの実践そのものでもある。 よく切れる包丁とかの実演販売なみの説得力です（笑）
あと、本を読んだ際にも思ったのが、たしかにこの右脳の使い方は重要で身につければ1つの強力なコア・コンピタンスになるなと思うが、これはあくまで左脳系を完璧に鍛えた内田先生だからできる発想法で、BSに通っている私レベルにはまだ不可能では？この思考法を実践できる人って実は少ないのでは？？ということだ。（ちなみに先生は東京大学工学部卒、コンサル歴も20年以上。つまり左脳もスゴイことになっていると思われます）
つまり、左脳的なロジカルシンキングや定量的分析手法、数々のフレームワーク等を高次元で一通り自分のものにした人が、更に斬新でユニークなアイデアを生み出す際の思考法なのでは、という風に感じてしまった。
そのことを打ち上げのお店に向かう道中で、内田先生に率直にぶつけてみたら、ある部分ではその通りということで、やはり左脳系のスキルも当然ながら必要。だが、左脳系の能力を高めるのを待ってから右脳を鍛えるのでは時間がかかりすぎるから、若い人は常に両方鍛える意識を持つといいよとのこと。
言われてみれば、まあそりゃそうかと納得。。。
あとおっしゃっておられたのが、右脳で斬新なアイデアを出せるようになったとしても、その証明は左脳系スキルでやらなければ相手を納得させたり議論で勝つことはできない。だから結局どっちから先に鍛えるとしても、いずれ片方が足りないということに気づく。
鶏が先が玉子が先かというような話になってきたが、右脳的な思考力を鍛えるといった類のビジネス書が巷にあまりないので、このようなコンセプトを強調されたようだ。
まだまだ鍛えなきゃいけないことが山積みだなあと、あらためて痛感しました。。。
本日は久々の司会を勤めさせて頂きました。師匠である内田先生が講演者ということで、気合を入れてプロフィールや演目の紹介を覚えて望んだけど、先生より「紹介はいいから」、というご指示が本番で出されたので、司会の仕事は大幅に省略。残念な気がしなくもないですが、大過なく終えることができて個人的にはホッとしました＾＾
事務局のみなさま、お疲れ様でした！
＊ 次回2月度の嶋口研究会は、日本IBM株式会社 専務執行役員 ピーター・カービー様より、IBMのこれからの戦略コンセプト「Smarter Planet」についてご講演頂きます。
日程は2月26日(木）19時より、場所は同じく日本マーケティング協会です。
奮ってご参加ください！
＊ データ分析の最終課題の合間の息抜きに、と思ったらこのエントリを書くのに30分以上かかってしまった・・・さっさと課題仕上げて今日は久しぶりにベッドで寝たい（涙）
Author:S.Hayato
S.Hayatoによる超個人的な思いに基づき、書評、経営学、経済学、趣味など、雑多なコンテンツを不定期に書き連ねます。
2008年4月からはMBA(下記コース)取得に向け、社会人と学生という2足の草鞋を履く環境になります。MBAでの気づきなどもコンスタントに書いていきたいと思います。
＊ 早稲田大学ビジネススクール 大学院商学研究科 専門職学位課程 ビジネス専攻マネジメント専修（夜間主） モジュール「市場競争戦略」
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